Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Für angehende Führungskräfte Hinweise, Tipps und praktische Hilfe, um den Übergang von einer Fachfunktion zu einer Leitungsaufgabe erfolgreich zu meistern. Der Autor beschreibt, wie man sich auf die neue Rolle als Teamleiter vorbereiten kann - im Zeitraum von der Entscheidung bis zur ersten Ausübung der neuen Führungsaufgabe und den ersten 100 Tagen im neuen Job.
Er macht vor allem Mut und hilft, die teils verborgenen Klippen in der Managementpraxis möglichst gut zu umschiffen. Denn eine Führungsaufgabe soll Spaß machen und Gestaltungsspielraum bieten.
· Was eine Führungsaufgabe bedeutet
· Ein Team führen: Anforderungen und worauf es ankommt
· Was Ihre Vorgesetzten erwarten
· Wie Sie sich auf anspruchsvolle Erwartungen und Wünsche einstellen
· Wie Sie wirkungsvoll an sich selbst arbeiten
· Selbst- und Stressmanagement
· Wie Sie den Überblick behalten