Missing-Link-Prinzip

"Wir wissen alles, aber wir tun es nicht." Dieses ernüchternde Bekenntnis eines renommierten deutschen Vorstandschefs ist symptomatisch für die Situation vieler Unternehmen: Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Wissen und Tun, diese Lücke klafft immer weiter auseinander. Die Frage, die das Topmanagement heute beschäftigt, lautet nicht mehr: "Wohin wollen wir?", sondern: "Wie schaffen wir es, tatsächlich in die angestrebte Position zu gelangen?" Der Wirtschaftsprofessor Dietmar Fink und der IBM-Geschäftsführer Matthias Hartmann beleuchten einen strategischen Aspekt, der in der gängigen Managementliteratur bisher kaum Beachtung findet. Sie zeigen, wie die "Missing Links" - die fehlenden Verbindungsstücke zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen den Möglichkeiten eines Unternehmens und seinen bestehenden Realitäten - identifiziert und zielgerichtet gestaltet werden können. Ihr Buch stellt eine Methodik vor, die sich in der Praxis vielfach bewährt hat. Jeder Schritt wird anhand von Fallbeispielen illustriert und ist mit umfangreichen Tabellen und Checklisten hinterlegt. So können Führungskräfte selbst die erforderlichen Schritte einleiten, um ihr Unternehmen dort abzuholen, wo es steht, und dahin zu führen, wo es hin soll.

Gut geführte Unternehmen wissen, wo sie stehen. Sie wissen auch, wo sie hinwollen. Das ist Teil ihrer Strategie. Doch die wenigsten setzen die Strategie, die sie als richtig erkannt haben, auch konsequent um. Es fehlt etwas - das Missing Link, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung.
Kein Unternehmen kann sich dieses Problem leisten: Wer weiß, wie viel Energie und Manpower in die Strategieentwicklung fließt, weiß auch, wie viel Geld verschwendet wird, wenn die Strategie dann nicht gelebt und umgesetzt wird.
Hier setzt "Das Missing-Link-Prinzip" an: Dietmar Fink und Matthias Hartmann haben viele Führungskräfte befragt und zahlreiche Unternehmen analysiert. Die besten dieser Unternehmen schaffen es, "die PS auf die Straße zu bringen" und all ihre operativen Aktivitäten konsequent an den strategischen Zielen auszurichten.
Was ist das Geheimnis ihres Erfolgs? Wie gehen sie vor - ganz konkret und Schritt für Schritt? Was können Führungskräfte und Mitarbeiter anderer Unternehmen vonihnen lernen? Das zeigt dieses Buch anhand vieler praktischer Beispiele und mit zahlreichen Tipps.