Sicher durch den Sturm
So halten Sie als Projektmanager den Kurs
Projektführung stellt besondere Anforderungen an den Leiter: Er muss variantenreich führen, persönlich kommunizieren und auf Überraschungen souverän reagieren. Neben dem «Kapitänspatent» ist im übertragenen Sinne eine...
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Produktinformationen zu „Sicher durch den Sturm “
Projektführung stellt besondere Anforderungen an den Leiter: Er muss variantenreich führen, persönlich kommunizieren und auf Überraschungen souverän reagieren. Neben dem «Kapitänspatent» ist im übertragenen Sinne eine «seemännische Gelassenheit» Grundvoraussetzung, um das Schiff sicher durch den Sturm zu steuern. Mit dem Bild vom Kapitän auf hoher See gelingt es dem Autor anschaulich und präzise, aus dem Fundus seiner Erfahrungen die ideale Projektleitung sowie die zugrunde liegende innere Haltung auszuleuchten. Die einzelnen Kapitel geben unter anderem Antworten auf folgende relevante Fragen: Wie führen Projektkapitäne? Wie sieht Teamarbeit und Motivation im Sinn von «Alle Mann an Deck» aus? Welche Interessen seitens Auftraggeber oder externer Partner sind zu berücksichtigen?
Klappentext zu „Sicher durch den Sturm “
Projektführung stellt besondere Anforderungen an den Leiter: Er muss variantenreich führen, persönlich kommunizieren und auf Überraschungen souverän reagieren. Neben dem «Kapitänspatent» ist im übertragenen Sinne eine «seemännische Gelassenheit» Grundvoraussetzung, um das Schiff sicher durch den Sturm zu steuern. Mit dem Bild vom Kapitän auf hoher See gelingt es dem Autor anschaulich und präzise, aus dem Fundus seiner Erfahrungen die ideale Projektleitung sowie die zugrunde liegende innere Haltung auszuleuchten. Die einzelnen Kapitel geben unter anderem Antworten auf folgende relevante Fragen: Wie führen Projektkapitäne? Wie sieht Teamarbeit und Motivation im Sinn von «Alle Mann an Deck» aus? Welche Interessen seitens Auftraggeber oder externer Partner sind zu berücksichtigen?
Autoren-Porträt von Olaf Hinz
Olaf Hinz berät seit 2000 Führungskräfte und Projektleiter sowie Organisationen bei Veränderungsprozessen. Nach dem Studium stieg der Diplom-Volkswirt zunächst als Projektfinanzierer bei der LB Kiel in das Projektgeschäft ein. Danach leitete er das Ministerbüro von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein. Anschließend war er als HR Manager bei der LB Kiel tätig. Die Schwerpunkte seiner Beraterausbildung waren systemische Beratung und Coaching bei Prof. Wilhelm Backhausen, Organisationsentwicklung bei Prof. Rudi Wimmer, Prof. Dirk Baecker, Prof. Fritz Simon und anderen, Change Management bei Klaus Doppler, Projektmanagement bei Kepner-Tregoe, Breuel & Partner sowie Transaktionsanalyse und Konfliktmanagement bei Prof. Claus Nowak.
Bibliographische Angaben
- Autor: Olaf Hinz
- 2009, 207 Seiten, 13 Abbildungen, Maße: 14,5 x 21,7 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Orell Füssli
- ISBN-10: 328005334X
- ISBN-13: 9783280053348
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