Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen
Vernetzung von Balanced Scorecard, Risiko- und Wissensmanagement, Controlling, Personalentwicklung
Der Band stellt am Beispiel der stiftung st. franziskus heiligenbronn das Prinzip der ganzheitlichen Unternehmensführung vor und geht detailliert auf diese und weitere Fragen ein:
Wie wird in der Sozialwirtschaft erfolgreich ein breit...
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Produktinformationen zu „Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen “
Klappentext zu „Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen “
Der Band stellt am Beispiel der stiftung st. franziskus heiligenbronn das Prinzip der ganzheitlichen Unternehmensführung vor und geht detailliert auf diese und weitere Fragen ein:
Wie wird in der Sozialwirtschaft erfolgreich ein breit angelegtes Managementsystem entwickelt? Welches Zeitfenster wird benötigt? Welche Instrumente sind sinnvoll und wie sollten sie verknüpft werden? Worauf ist bei der Implementierung zu achten? Wo liegen die Grenzen eines solchen Systems?
Autoren-Porträt von Bernd Schwien
Schwien, BerndProf. Dr. Bernd Schwien lehrt Finanzierung sozialwirtschaftlicher Organisationen im Studiengang Sozialmanagement an der Hochschule Nordhausen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Bernd Schwien
- 2009, 1. Auflage 2009., 214 Seiten, 88 Abbildungen, Maße: 17,9 x 24,9 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791028944
- ISBN-13: 9783791028941
- Erscheinungsdatum: 05.10.2009
Rezension zu „Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen “
So ergibt sich ein Leitfaden für eine erfolgreiche Erstellung eines gelebten und umsetzbaren ganzheitlichen Unternehmenskonzeptes unter der besonderen Berücksichtigung der Anforderungen von Nonprofit-Unternehmen. Eine gut zu lesende und illustrierte Publikation zum Thema, die vor allem für Praktiker in Organisationen mit unternehmerischem Charakter hohen Nutzwert hat. DIE STIFTUNGEs wird nicht nur dargestellt, wie in der Sozialwirtschaft ein breit angelegtes Managementsystem erfolgreich funktioniert, und worauf bei der Implementierung zu achten ist, sondern auch, welche Instrumente sinnvoll sind, wie sie verknüpft werden können, und wo die Grenzen eines solchen Systems liegen. Verbands-ManagementBernd Schwien vernetzt Balanced Scorecard, Risiko- und Wissensmanagement, Controlling und Personalentwicklung. Er stellt am Beispiel der Stiftung St. Franziskus das Prinzip ganzheitlicher Unternehmensführung vor, verschweigt aber dabei nicht die Grenzen des Systems. Buchhändler heuteDer Autor analysiert Kontroll- und Transparenzanforderungen an Nonprofits, etwa Corporate Governance und Controlling, und entwickelt eine Definition für das aus der Betriebswirtschaftslehre geborene Konzept der "ganzheitlichen Unternehmensführung". Stiftung&SponsoringNach einer Erörterung wichtiger Kernbereiche der sich wandelnden Sozialwirtschaft in den Bereichen Behinderten-, Alten-, Kinder- und Jugendhilfe stehen moderne Anforderungen an Kontrolle und Transparenz in Nonprofit-Unternehmen im Mittelpunkt. CONTROLLING
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