Finanzmanagement im Krankenhaus, Klaus Emmerich, Medizin & Pharmazie

Finanzmanagement im Krankenhaus

Innovative Ansätze

Klaus Emmerich

2011, 120 Seiten, Maße: 17 x 24,5 cm, Gebunden, Deutsch

Medhochzwei ISBN-10: 3862160513
ISBN-13: 9783862160518

Produkt-Beschreibung zu: Finanzmanagement im Krankenhaus

Finanzmanagement auf den Punkt gebracht! Kein Jahr ohne veränderte gesundheitspolitische Eckwerte, kein Jahr ohne neue wirtschaftliche Herausforderungen für Krankenhäuser. Nur die Krankenhäuser, die sich diesem Wandel stellen, auf ihre finanziellen Zahlen reagieren und Prozesse analysieren, werden erfolgreich sein. Klaus Emmerich beschreibt innovative Ansätze zur wirtschaftlichen Steuerung von Krankenhäusern. Gleichzeitig will er zu eigenverantwortlicher krankenhausindividueller Weiterentwicklung der dargestellten Ansätze anregen. Er behandelt die Themen - Zielgruppenorientiertes Controlling - Entgeltverhandlungen - Case-Management - DRG-Kostenermittlung - Risikomanagement prägnant und sehr anschaulich anhand von selbst erprobten Praxisbeispielen. Die Prozessorientierte Kostenträgerrechnung, statistische SixSigma-Projekte, intelligente Datenaufbereitungen für die Entgeltverhandlungen und die jährliche 5-Jahresplanung bilden die Kernelemente eines modernen Controllings im Klinikbereich und damit auch des vorliegenden Buches. Emmerich bietet lösungsorientierte und neue Ansätze für ein effektives Controlling und beschränkt sich dabei auf die wesentlichen Fragen der beruflichen Praxis.

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Klappentext zu: Finanzmanagement im Krankenhaus

Finanzmanagement auf den Punkt gebracht!
Zielorientierung und Innovation dies sind die zwei Kernsäulen, die das Buch Finanzmanagement im Krankenhaus - Innovative Ansätze als Resultat praktisch erprobter Projekte auszeichnen.
Keine Auswertung umsonst: Der Aspekt Zielorientierung fordert bewusst heraus, Controllingauswertungen sowie das finanzielle Berichtswesen des Krankenhauses auf die Fragen zu fokussieren:
- Welchem Steuerungszweck dient die jeweilige Auswertung?
- An wen ist sie deshalb in welcher Form zu richten?
Ein besonderes Augenmerk wird auf zielorientierte Entgeltverhandlungen gelegt: Hier sollten entsprechend dem Verhandlungsziel keine Auswertungen und Kosten für die Einwandgespräche mit den Krankenkassen gescheut werden.
Innovative Ansätze werden für folgende Bereiche kurz und praxisnah dargestellt:
Die vorgestellte Prozessorientierte Kostenträgerrechnung deckt unrentable Patienten- und Behandlungsprozesse auf, analysiert die Ursachen und liefert damit Lösungsansätze.Statistisch orientierte SixSigma-Projekte analysieren die Nachhaltigkeit angestrebter Prozessveränderungen vor ihrer flächendeckenden Umsetzung und vermeiden ggf. unnötige Kosten. Detaillierte 5-Jahresplanungen berücksichtigen gesundheitspolitische Trends, integrieren die strategischen Konzepte des Krankenhauses und ermöglichen eine umfassende mehrjährige Ergebnisprognose.
Führungskräfte haben begrenzt Zeit. Die Kürze dieses Werkes trägt diesem Tatbestand Rechnung. Nicht mehr als 3 Stunden werden benötigt, um dieses Buch gedanklich zu verarbeiten.

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