Führungsethik

Management-Seminare bieten häufig Rezepte an, wie der Wert der eigenen Human Ressource aufgebaut und vermarktet werden kann. Ungeachtet bleibt, dass Führungskräfte und Mitarbeiter in vielen Fällen die damit verbundenen Anstrengungen nicht auf sich nehmen wollen oder können. Das zeigt ein Spannungsfeld auf zwischen der für Arbeitserfolg und Karriere notwendigen Einsatzbereitschaft und den individuellen Ansprüchen und Interessen der Führungskräfte und Mitarbeiter. Dieses Spannungsfeld führt die Betroffenen nicht selten zu einem Burn-out, zu familiären Konflikten oder im äussersten Fall in eine Sinnkrise.
Der Autor setzt sich mit diesem Spannungsfeld auseinander: Zunächst wird durch eine empirische Untersuchung rekonstruiert, welche Konflikte das beschriebene Spannungsfeld birgt. Zu deren Lösung entwickelt der Autor ein Führungskonzept, das sich in der Formel fassen lässt: "Mitarbeiterführung als Begünstigung humaner Leistung". Dieses Konzept wurzelt in philosophischen und theologischen Überlegungen und wird in führungspolitischen und -strategischen Ansätzen konkretisiert. Der Praktiker erhält einen Orientierungsrahmen, der ihm das Verstehen des komplexen, sozialen Phänomens "Mitarbeiterführung" erleichtert. Ausserdem findet er eine Anleitung zur Formulierung und Umsetzung von Führungsgrundsätzen, die eine kritische Begegnung mit dem genannten Spannungsfeld begünstigen.