Digitale Disruption im Führungsprozess. Auswirkungen und Einflussfaktoren auf traditionelle Führungspraktiken in der Arbeitswelt 4.0 (PDF)

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,3, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation hat in den letzten Jahren einen tiefgreifenden Wandel in nahezu allen Lebensbereichen ausgelöst. Insbesondere in der Arbeitswelt manifestiert sich dieser Wandel deutlich durch Begriffe wie "Industrie 4.0" und "Arbeitswelt 4.0". Diese Schlagwörter markieren nicht nur eine neue Ära der industriellen Produktion, sondern auch eine Revolution in den Führungs- und Managementpraktiken. Vor dem Hintergrund dieser umfassenden Veränderungen ist es von entscheidender Bedeutung, die Auswirkungen der digitalen Disruption auf traditionelle Führungspraktiken zu verstehen und die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen zu identifizieren.

Diese Arbeit widmet sich genau dieser Thematik und hat zum Ziel, die Folgen der Arbeitswelt 4.0 für traditionelle Führungsmodelle zu untersuchen. Dabei werden auch die treibenden Kräfte dieser Veränderungen beleuchtet. Die zentrale Fragestellung lautet daher: Welche Auswirkungen hat die digitale Disruption auf traditionelle Führungspraktiken und welche Möglichkeiten sowie Herausforderungen ergeben sich daraus?

Um dieser Frage nachzugehen, erfolgt zunächst eine theoretische Grundlagenarbeit. Dabei werden die Konzepte der digitalen Disruption, des Führungsprozesses und der Arbeitswelt 4.0 definiert und abgegrenzt. Ebenso werden die traditionellen Führungsmodelle und -theorien sowie ihre Rolle in herkömmlichen Organisationen analysiert. Anschließend werden die Implikationen der Arbeitswelt 4.0 für die Führungspraxis eingehend betrachtet, wobei sowohl Chancen als auch Herausforderungen für Führungskräfte herausgearbeitet werden.

Der empirische Teil dieser Arbeit basiert auf Interviews, die im Kontext der digitalen Disruption und ihrer Auswirkungen auf Führungspraktiken durchgeführt wurden. Die Ergebnisse dieser Interviews werden ausführlich dargestellt und diskutiert, wobei auch Bezüge zur bestehenden Theorie und Forschung hergestellt werden.

Abschließend werden die praktischen Implikationen der Forschungsergebnisse beleuchtet und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen präsentiert. Es wird untersucht, wie Führungspraktiken an die Anforderungen der Arbeitswelt 4.0 angepasst werden können und wie die Akzeptanz digitaler Tools und Praktiken in Führungsprozessen gefördert werden kann.