Kopf schlägt Kapital (ePub)
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Viele glauben zu wissen, wie es geht. Wenige tun es wirklich. Noch weniger sind damit erfolgreich. Etwas ist falsch an der Art, wie wir versuchen Unternehmen zu gründen. Dabei geht es auch ganz anders: Ein Ideen-Kunstwerk schaffen und das eigene Unternehmen aus vorhandenen, jedermann zugänglichen Komponenten zusammensetzen. Den Kopf freihalten für die wichtigen Fragen. Den Horizont im Auge behalten, statt in den Alltagsanforderungen unterzugehen. Nur ein schöner Traum? Keineswegs. Wer heute erfolgreich gründen will, muss sogar so vorgehen.
Günter Faltin zeigt an vielen Beispielen, wie jeder ganz praktisch an eigenen Ideen arbeiten kann, sie wie ein Puzzle kombiniert und daraus etwas Neues schafft - das eigene Unternehmen. Je unkonventioneller man denkt, um so besser! Buchhaltung und Rechnungswesen? Sollte ein Gründer denen überlassen, die das schnell, zuverlässig und zu niedrigen Preisen erledigen. Versand, Verpackung und Logistik? Auch dafür gibt es Profis.
Günter Faltin lehrt seine Methode seit vielen Jahren - und ist damit sehr erfolgreich: Die von ihm gegründete "Teekampagne" funktioniert nach diesem Modell: Sie hat mehr als 180.000 Kunden, ist das größte Teeversandhaus Deutschlands und der größte Importeur von Darjeeling-Tee weltweit. Eine ganze Reihe weiterer Unternehmen, die im Umfeld des Hochschullehrers entstanden, wenden seine Prinzipien erfolgreich an. Dieses Buch ist die Chance für Menschen mit Ideen, die engagiert sind, die etwas verbessern wollen. Gründen Sie Ihr eigenes Unternehmen! Einfach auf www.co2kampagne.de gehen und auf den Button "CO2 Kampagne - Unternehmen zum Mitmachen" klicken!
5.1 Der Unternehmer als Alleskönner – Warum wir diesen Zopf abschneiden müssen
Sie wollen ein Unternehmen gründen? Was ist dazu wichtig? Auf diese Fragen gibt es in der deutschen Gründerberatung eine einhellige Antwort: Sie bräuchten hierfür zuallererst gute betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Sich diese Kenntnisse anzueignen und sie sachkundig anzuwenden sei von entscheidender Bedeutung. Je besser sich Gründer oder Gründerin in Bereiche wie Management, Marketing oder Finanzierung einarbeiteten, desto höher sei die Chance auf Erfolg.
Gründern wird suggeriert, sie müssten Alleskönner sein, sich im Rechnungswesen, in der Finanzierung gleichermaßen auskennen wie mit Management, Marketing, Personalfragen, Arbeitsrecht, Vertragsrecht, Steuerrecht. Mit Banken sollen sie verhandeln können, mit Kunden und mit Lieferanten. Die Mitarbeiter sollen sie führen und die Öffentlichkeitsarbeit gestalten. Die Bilanz müssen sie verstehen und auch das Controlling. Da ist er wieder, der Extremsportler mit masochistischem Einschlag. Das alles soll er bewältigen – und die Marathonstrecke wird mit jedem Tag länger. Obwohl die Aufzählung schon eindrucksvoll genug ist, muss man sich vor Augen halten, dass es sich dabei praktisch nur um die Überschriften über ganze Fachgebiete handelt. In Teilen ist das notwendige Fachwissen sogar so aufgefächert, dass ein Einzelner es gar nicht flächendeckend bewältigen kann (zum Beispiel im Arbeitsrecht oder Steuerrecht). Es sind dies ja alles Gebiete, bei denen man Monate, ja Jahre bräuchte, um sich so solid einzuarbeiten, dass man wirklich kompetent handeln könnte.
Es kommt noch hinzu, dass diese Gebiete ständig weiter an Breite und Tiefe zunehmen. Was also in der Vergangenheit vielleicht noch realistisch
- Autor: Günter Faltin
- 2008, Deutsch
- Verlag: Carl Hanser Fachbuchverlag
- ISBN-10: 3446418059
- ISBN-13: 9783446418059
- Erscheinungsdatum: 01.01.2008
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- Dateiformat: ePub
- Größe: 1.88 MB
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