99 Tipps zum Coachen von Mitarbeitern
Coaching als Wunderwaffe? Die Führungskraft als Coach. Wirkungsvolle Coaching-Interventionen
Coaching wird als das Wunder-Tool derMitarbeiterführung gepriesen. Doch was verbirgt sich jenseits aller vollmundigen Versprechungen wirklich hinter diesem schillernden Begriff? Was kann Coaching ganz konkret leisten und was nicht? Das Buch bietet...
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Produktinformationen zu „99 Tipps zum Coachen von Mitarbeitern “
Coaching wird als das Wunder-Tool derMitarbeiterführung gepriesen. Doch was verbirgt sich jenseits aller vollmundigen Versprechungen wirklich hinter diesem schillernden Begriff? Was kann Coaching ganz konkret leisten und was nicht? Das Buch bietet Führungskräften und Personalverantwortlichen praxiserprobte Hinweise, wie man einzelne Mitarbeiter und Mitarbeitergruppen im Führungsalltag wirkungsvoll coacht. Neben der Vorstellung entsprechender Methoden und Strategien wird auch auf die Sandwichposition der Führungskraft und auf Ängste eingegangen, die das Coaching mitunter begleiten.
Die Bände dieser Reihe behandeln konkrete Fragenkomplexe der beruflichen Praxis - gedacht als persönliche Fachlektüre, zum Einsatz in der (Anpassungs-)Fortbildung oder in Trainings.
Die Reihe berücksichtigt folgende Bereiche:
- Marketing/Verkauf/Vertrieb
- Kommunikation
- Management/Organisation/Rechnungswesen
- Personal/Führung
- Personal Skills
Das erfolgreiche Konzept:
- Fundierte Informationen zu den Themenstellungen
- Ein knapper Theorieteil und dann im Schwerpunkt umfassende Praxis
Hier finden die Leser/innen statt bloßer Rezepte erfolgversprechende Leitfäden, die mit Beispielen, Checklisten und Tipps konkret für die Praxis aufbereitet sind.
"Coaching" wird als das Wunder-Tool der Mitarbeiterführung gepriesen. Doch was verbirgt sich wirklich dahinter, was kann es leisten und was nicht? Führungskräfte und Personalverantwortliche lernen wirkungsvolle Methoden und Strategien kennen. Weitere Inhalte sind unter anderem die "Sandwichposition" der Führungskraft sowie der Umgang mit Ängsten.
Die Reihe berücksichtigt folgende Bereiche:
- Marketing/Verkauf/Vertrieb
- Kommunikation
- Management/Organisation/Rechnungswesen
- Personal/Führung
- Personal Skills
Das erfolgreiche Konzept:
- Fundierte Informationen zu den Themenstellungen
- Ein knapper Theorieteil und dann im Schwerpunkt umfassende Praxis
Hier finden die Leser/innen statt bloßer Rezepte erfolgversprechende Leitfäden, die mit Beispielen, Checklisten und Tipps konkret für die Praxis aufbereitet sind.
"Coaching" wird als das Wunder-Tool der Mitarbeiterführung gepriesen. Doch was verbirgt sich wirklich dahinter, was kann es leisten und was nicht? Führungskräfte und Personalverantwortliche lernen wirkungsvolle Methoden und Strategien kennen. Weitere Inhalte sind unter anderem die "Sandwichposition" der Führungskraft sowie der Umgang mit Ängsten.
Inhaltsverzeichnis zu „99 Tipps zum Coachen von Mitarbeitern “
- Rahmenbedingungen für das Coaching - Den Coaching-Prozess gestalten
- Der Werkzeugkoffer: Nützliche Coaching-Interventionen
- Coaching-Fallen vermeiden
- Einzelcoaching aus der Sicht des Gecoachten
- Selbstcoaching oder das"Münchhausensyndrom"- Teamcoaching oder wenn das Team der Klient wird
Autoren-Porträt von Jutta Kreyenberg
Jutta Kreyenberg (Grünstadt) ist Psychologin und lehrende Transaktionsanalytikerin. Als selbstständige Trainerin unterstützt sie Unternehmen in Team- und Organisationsentwicklung sowie im Konfliktmanagement.
Bibliographische Angaben
- Autor: Jutta Kreyenberg
- 2008, 184 Seiten, 16 Abbildungen, Maße: 15 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Duden / Bibliographisches Institut
- ISBN-10: 358923587X
- ISBN-13: 9783589235872
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