Agiles Lernen
Neue Rollen, Kompetenzen und Methoden im Unternehmenskontext
Angesichts des rasanten technischen Fortschritts reichen Ausbildung oder Studium für ein ganzes Berufsleben nicht mehr aus. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer müssen sich kontinuierlich weiterbilden. Betriebliches Lernen wird dabei flexibel, individuell,...
Leider schon ausverkauft
Buch
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenlose Rücksendung
Produktdetails
Produktinformationen zu „Agiles Lernen “
Klappentext zu „Agiles Lernen “
Angesichts des rasanten technischen Fortschritts reichen Ausbildung oder Studium für ein ganzes Berufsleben nicht mehr aus. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer müssen sich kontinuierlich weiterbilden. Betriebliches Lernen wird dabei flexibel, individuell, zeit- und arbeitsnah nach Bedarf erfolgen - eben agil. Dieses Buch stellt zukunftsfähige Lernformate und eine Definition der neuen Rollen von Personalentwicklern, Führungskräften und Mitarbeitern vor. Es zeigt, wie die Zukunft der Personalentwicklung aussehen kann und welche Kompetenzen die Mitarbeiter benötigen. Sie erfahren, wie diese gefördert werden und wie eine Kultur des Lernens entsteht, mit der Unternehmen die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich meistern.Inhalte:
Die VUCA-Welt: Welche Faktoren die Personalentwicklung beeinflussen
Das neue Verständnis von Personalentwicklung: Angebots- versus Nachfrageorientierung
Das neue Lernen: Learning on demand statt Lernen auf Vorrat
Agile Lernformate: von Hackathons bis TEDTalks
Die Rolle der Führungskraft als Lerncoach
Neu: Erweiterte Lernkultur, neue Lernformate wie Lean Coffee, BarCamp u.a.
Mit Augmented-Reality-Elementen: Podcasts, Videos, Checklisten etc.
Inhaltsverzeichnis zu „Agiles Lernen “
Geleitwort von Prof. HeisterVorwort der Autoren
Vorwort zur zweiten Auflage
Teil 1:
Die VUCA-Wirtschaft: Willkommen im neuen Normal!
Die Welt, in der wir leben (werden)
Robotik und selbstgesteuerte Maschinensysteme
Künstliche Intelligenz
Agil Arbeiten, agil Lernen
Lernen ‒ eine Schlüsselkompetenz in der agilen VUCA-Wirtschaft
Agilität und das agile Manifest
Agiles Arbeiten ‒ ein Erklärungsversuch
Abgrenzungen ‒ agiles Lernen, Lernen 4.0, New Learning
Agiles Lernen
Zukunftsorientierte Personalentwicklung
Das Verständnis von Personalentwicklung ändert sich von Grund auf
Lernen nach Bedarf statt Lernen auf Vorrat
Paradigmenwechsel des Grundverständnisses von PE: Angebots- vs. Nachfrageorientierung
Neue Werte in der Weiterbildung ‒ informell statt zertifikatsorientiert
Neue Rollen ‒ Ownership of learning
Agile Lernformate
Merkmalsdimensionen von Lernformaten
Lernformate im agilen Umfeld
Neue Lerninhalte für eine neue Arbeitswelt
Anpassung an ein neues Arbeitsumfeld
Neue Arbeitsweisen
Metakompetenzen
Teil 2: Neue Verantwortlichkeiten für alle Beteiligten
Der Mitarbeiter ‒ Lernkompetenzen als Schlüssel zum Erfolg
Neue Anforderungen an die Mitarbeiter
Selbstgesteuertes Lernen
Der agile Lerner
Neue Rollen des Mitarbeiters
Lernkompetenzen
Die Rolle der Personalentwicklung
Personalentwicklung und Business nähern sich an
Strategische Herausforderungen
Die Rolle der Personalentwicklung ändert sich
Der Status quo ‒ Personalentwicklung heute
Fazit: Attraktiv, aber fordernd ‒ die Personalentwicklung muss sich anders aufstellen
Die Rolle der Führungskraft
Herausforderungen für Führungskräfte in der (agilen) VUCA-Lernwelt
Die Rollen der Führungskraft beim agilen Lernen
Führungskräfteentwicklung (FKE) in der agilen Welt
Unternehmen: individuelles vs. organisationales Lernen
Verständnis von Arbeit
Lernkultur als Grundlage einer lernenden
... mehr
Organisation
Lernen als Erfolgsfaktor in der Unternehmensentwicklung
Entwicklung eines Lernrahmens
Die lehrende Organisation als logische Weiterführung der lernenden Organisation
Fazit
Anhang
Agile Methoden, agiles Arbeiten und Personalmanagement
Basisinformationen zu agilen Methoden
Agile Prinzipien werden zu agilen Lernprinzipien
Was Agiles Arbeiten im Kern bedeutet
Studie: LEKAF ‒ Lernkompetenzen von Mitarbeitern analysieren und fördern
Wissenschaftlicher Exkurs zum Forschungsprojekt LEKAF
Leseanregungen
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Lernen als Erfolgsfaktor in der Unternehmensentwicklung
Entwicklung eines Lernrahmens
Die lehrende Organisation als logische Weiterführung der lernenden Organisation
Fazit
Anhang
Agile Methoden, agiles Arbeiten und Personalmanagement
Basisinformationen zu agilen Methoden
Agile Prinzipien werden zu agilen Lernprinzipien
Was Agiles Arbeiten im Kern bedeutet
Studie: LEKAF ‒ Lernkompetenzen von Mitarbeitern analysieren und fördern
Wissenschaftlicher Exkurs zum Forschungsprojekt LEKAF
Leseanregungen
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis
... weniger
Bibliographische Angaben
- Autoren: Nele Graf , Denise Gramß , Frank Edelkraut
- 2017, 1. Aufl., 276 Seiten, Maße: 16,9 x 23,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Haufe-Lexware
- ISBN-10: 3648095293
- ISBN-13: 9783648095294
- Erscheinungsdatum: 22.06.2017
Kommentar zu "Agiles Lernen"
0 Gebrauchte Artikel zu „Agiles Lernen“
Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Agiles Lernen".
Kommentar verfassen