Betriebliche Partizipation und gesellschaftlicher Wandel
Die betriebliche Partizipation von Beschäftigten befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Mit der Ausbreitung moderner Organisations- und Managementkonzepte gewinnen rechtlich nicht geregelte Formen der Partizipation an Bedeutung, während die...
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Produktinformationen zu „Betriebliche Partizipation und gesellschaftlicher Wandel “
Klappentext zu „Betriebliche Partizipation und gesellschaftlicher Wandel “
Die betriebliche Partizipation von Beschäftigten befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Mit der Ausbreitung moderner Organisations- und Managementkonzepte gewinnen rechtlich nicht geregelte Formen der Partizipation an Bedeutung, während die betriebliche Mitbestimmung verstärkt unter Druck gerät und immer weniger Arbeitnehmer erreicht. Ethische und emanzipatorische Ziele der Partizipation treten dabei in den Hintergrund und werden von ökonomischen Motiven verdrängt. In diesem Buch wird der Frage nachgegangen, welche Auswirkungen die institutionellen Umbrüche der Arbeitnehmerpartizipation auf die Unternehmen, die Beschäftigten und die innerbetrieblichen Sozialbeziehungen haben. Gleichzeitig werden neue Erklärungsansätze für die Veränderungen im Bereich der betrieblichen Partizipation gesucht. Wirtschaftliche und unternehmenspolitische Entwicklungen werden ebenso beleuchtet, wie gesamtgesellschaftliche Entwicklungen, die den interessenpolitischen Handlungsspielraum der Arbeitnehmerschaft einschränken und letztlich zur Transformation der betrieblichen Partizipationsstrukturen beitragen.
Inhaltsverzeichnis zu „Betriebliche Partizipation und gesellschaftlicher Wandel “
1;Inhaltsverzeichnis;82;Abbildungsverzeichnis;12
3;Tabellenverzeichnis;14
4;Abkürzungen;16
5;I Betriebliche Partizipation;18
5.1;1 Einleitung;20
5.2;2 Betriebliche Partizipation - Konzeptionen, Ziele, Instrumente;32
5.3;3 Geschichte der Partizipation und Mitbestimmung in Deutschland;92
6;II Effekte der betrieblichen Partizipation;102
6.1;4 Partizipation und organisationale Effizienz;104
6.2;5 Sozial- und verhaltenswissenschaftliche Aspekte;144
7;III Betriebliche Partizipation und gesellschaftlicher Wandel;202
7.1;6 Transformation betrieblicher Partizipationsstrukturen;204
7.2;7 Partizipation und soziales Kapital;250
7.3;8 Partizipation und gesellschaftliche Wertvorstellungen;280
7.4;9 Fazit und Ausblick;300
8;Literatur;304
Autoren-Porträt von Tobias Hucker
Dr. Tobias Hucker wurde 1973 in Hamburg geboren. Nach dem Studium der Soziologie war er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Personalmanagement der Helmut-Schmidt-Universität. Seit 2008 ist er am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation der TU Dresden tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Tobias Hucker
- 2008, 334 Seiten, 7 Abbildungen, Maße: 14,7 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Edition Rainer Hampp
- ISBN-10: 3866182805
- ISBN-13: 9783866182806
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