Betriebsratsarbeit - aber mit System
Mitunter greifen Betriebsräte Themen erst dann auf, wenn sie ihnen vom Arbeitgeber oder von anderer Seite aufgezwungen werden. Besser und wirksamer ist es jedoch, eigene Schwerpunkte zu setzen und anstehende Probleme frühzeitig und offensiv...
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Produktinformationen zu „Betriebsratsarbeit - aber mit System “
Mitunter greifen Betriebsräte Themen erst dann auf, wenn sie ihnen vom Arbeitgeber oder von anderer Seite aufgezwungen werden. Besser und wirksamer ist es jedoch, eigene Schwerpunkte zu setzen und anstehende Probleme frühzeitig und offensiv anzugehen. Voraussetzung dafür sind eine sorgfältige und langfristige Arbeitsplanung sowie eine klare Arbeitsteilung. Daher beschäftigt sich dieser Band nicht nur mit den Aufgaben, die ein Betriebsratsvorsitzender oder die freigestellten Betriebsratsmitglieder übernehmen sollten. Vielmehr gibt er auch konkrete Hinweise etwa zum Festlegen von Zuständigkeitsbereichen und zum Bilden von Ausschüssen, dies alles mit speziell zugeschnittenen Verfahrensweisen für kleine, mittlere und große Betriebsratsgremien. Auf diese und andere organisatorische Fragen gibt dieses Buch sofort umsetzbare Antworten: - Wie erstellt man einen kurz-, mittel- und langfristigen Arbeitsplan (auch mit PC-Unterstützung)? - Wie kommt der Betriebsrat zu einer klaren, praxisorientierten Arbeitsteilung? - Welche Aufgaben soll der Betriebsratsvorsitzende übernehmen? - Welche Arbeitsgruppen und Ausschüsse sollen welche Kompetenzen haben?
Klappentext zu „Betriebsratsarbeit - aber mit System “
Mitunter greifen Betriebsräte Themen erst dann auf, wenn sie ihnen vom Arbeitgeber oder von anderer Seite aufgezwungen werden. Besser und wirksamer ist es jedoch, eigene Schwerpunkte zu setzen und anstehende Probleme frühzeitig und offensiv anzugehen. Voraussetzung dafür sind eine sorgfältige und langfristige Arbeitsplanung sowie eine klare Arbeitsteilung. Daher beschäftigt sich dieser Band nicht nur mit den Aufgaben, die ein Betriebsratsvorsitzender oder die freigestellten Betriebsratsmitglieder übernehmen sollten. Vielmehr gibt er auch konkrete Hinweise etwa zum Festlegen von Zuständigkeitsbereichen und zum Bilden von Ausschüssen, dies alles mit speziell zugeschnittenen Verfahrensweisen für kleine, mittlere und große Betriebsratsgremien. Auf diese und andere organisatorische Fragen gibt dieses Buch sofort umsetzbare Antworten: - Wie erstellt man einen kurz-, mittel- und langfristigen Arbeitsplan (auch mit PC-Unterstützung)? - Wie kommt der Betriebsrat zu einer klaren, praxisorientierten Arbeitsteilung? - Welche Aufgaben soll der Betriebsratsvorsitzende übernehmen? - Welche Arbeitsgruppen und Ausschüsse sollen welche Kompetenzen haben?
Autoren-Porträt von Wolfgang Wolter, Wolfgang Fricke, Herbert Grimberg
Wolfgang Wolter ist Leiter des Bildungszentrums Oberjosbach.Wolfgang Fricke, Schriftsetzer, Betriebsratsmitglied und -vorsitzender. Auf dem 2. Bildungsweg Studium der Sozialpädagogik mit dem Schwerpunkt Politische Erwachsenenbildung, langjährige Tätigkeit in der gewerkschaftsnahen Bildungsarbeit für Betriebsräte, insbesondere auch zum Themenbereich Informations- und Kommunikationstechnik. Autor zahlreicher Fachbücher für Arbeitnehmer und Betriebsräte. Von 1992 bis 2009 verantwortlicher Redakteur der Zeitschrift "Computer und Arbeit" und jetzt als freier Autor tätig.Rechtsanwalt Dr. Herbert Grimberg ist Vorsitzender des Landesbezirks Nord der Gewerkschaft NGG sowie ehrenamtlicher Richter am Bundesarbeitsgericht.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Wolfgang Wolter , Wolfgang Fricke , Herbert Grimberg
- 2010, 8. Aufl., 62 Seiten, Maße: 14,8 x 21,3 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Bund-Verlag
- ISBN-10: 3766339699
- ISBN-13: 9783766339690
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