Business Models für Teams

Teil IEine übergeordnete Theorie der ArbeitNeue Führungs- und bessere ArbeitsmethodenKapitel 1Vom Ich zum WirDer Trainer"Mir ist aufgefallen, dass Sie nicht genügend Spieler haben. Kann ich in Ihr Team aufgenommen werden?"Er blickte hoffnungsvoll drein. Und in seinem internationalen Fußballtrikot sah er auch sachkundig aus, was wir anderen nicht von uns behaupten konnten. Unser bunt zusammengewürfeltes Studententeam zog allwöchentlich auf das Spielfeld hinaus, um in der kalifornischen San Jose Industrial Soccer League mitzuspielen, ursprünglich um an den ausgezeichneten anschließenden Partys teilnehmen zu können. Wir lagen auf dem letzten Platz."Warum nicht?", entgegnete unser Kapitän. "Wir können jede Hilfe brauchen, die wir kriegen können.""Das kann man wohl sagen!", sagte der Gast. Alle lachten.Der Gast stellte sich als Ramy vor. Er war in Ägypten jahrelang Trainer gewesen, ehe er in die Vereinigten Staaten gekommen war, um zu studieren. Sein Auftauchen erfolgte genau zum richtigen Zeitpunkt: Wir waren es allmählich leid, schlecht zu spielen, Zeit und Energie in den Fußball zu investieren, ohne dass dabei große Verbesserungen zu erkennen gewesen wären. Ramy machte bei uns mit und willigte ein, uns als Trainer zur Verfügung zu stehen.Die Dinge veränderten sich. Ramy begann, das Beste aus jedem Einzelnen herauszuholen, indem er uns etwas lehrte, das er als "übergeordnete Theorie des Spiels" bezeichnete. Nach und nach entwickelten wir uns zu einem richtigen Team. Die Unterschiede zwischen unserem alten und unserem neuen Spielstil waren eindrucksvoll:- Die meisten von uns jagten einfach dem Ball hinterher. Ramy brachte uns bei, uns gegenseitig im Auge zu behalten und uns aufeinander einzuspielen.Ramy lehrte uns, die besten Spielmacher werden zu wollen statt der besten Spieler.- Wir hatten uns übermäßig auf das Positionsspiel konzentriert. Ramy brachte uns dazu zu erkennen, was auf dem gesamten Feld passierte.- Wir hatten hauptsächlich gespielt, um etwas miteinander

InhaltTeil I Eine übergeordnete Theorie der ArbeitNeue Führungs- und bessere ArbeitsmethodenKapitel 1 Vom Ich zum Wir 4Teil II Business ModelsErlernen Sie die Anwendung eines wirkungsvollen Tools für die Beschreibung und Analyse von Enterprise Business Models, Team Business Models und Personal Business Models.Kapitel 2 Organisationen modellieren 24Kapitel 3 Teams modellieren 60Kapitel 4 Personal Business Models gestalten 98Teil III TeamworkStärken Sie das Teamwork mit neuen Tools, die das Business-Model-Denken ergänzen.Kapitel 5 Beginnen Sie mit dem Ich 126Kapitel 6 Das Ich mit dem Wir koordinieren 58Kapitel 7 Wir und Wir miteinander koordinieren 180Teil IV AnwendungsleitfadenFinden Sie heraus, wie andere es gemacht haben und wie Sie es für sich selbst, Ihr Team und Ihre Organisation umsetzen können.Kapitel 8 Anwendungsleitfaden 00Kapitel 9 Neue Arbeitsweisen 226Besondere Mitwirkende 244Praktische Inspiration aus einer weltweiten Community 246Biografien der Urheber 248Anmerkungen 250Hilfreiche Bücher und Artikel 252Register 254

Tim Clark ist Unternehmer, Trainer und Autor von "Business Model You". Auch an "Business Model Generation" war er als Koautor beteiligt. Bruce Hazen ist Karriere- und Managementberater und Chef der Firma Three Questions Consulting.

"Verlag und Autoren verdienen gleichermaßen Lob für dieses Buch, das ebenso lehrreich wie aufsehenerregend gestaltet ist. Ein überaus gelungener Ratgeber für die Praxis." Stephan Lamprecht, Management Journal