Change-Management

Der Autor: 'Es gibt erstaunlich viele Management-Bücher, die sich mit Zukunft und Change befassen. Seit Megatrends rollt die Welle. Gespräche mit vielen Hundert Managern, Verkäufern, Beratern und Trainer haben gezeigt, daß die Bücher zwar verkauft und vielleicht auch gelesen werden. Es wird aber kaum damit gearbeitet. Warum? Die Bücher sind gut geschrieben, wohldurchdacht und haben gute Botschaften. Warum also? Die angesprochenen Berufsgruppen brauchen keine wissenschaftlichen Abhandlungen oder keine literaturpreisverdächtigen Fallstudien, sondern in der Praxis bewährte Konzepte, Prozesse und Werkzeuge. Viele der Change-Bücher bieten das. Warum also wird dennoch kaum damit gearbeitet? Die Bücher sind zu ausführlich, zu linkshirnig (nur Text), unübersichtlich. Durchblättern, querlesen, 'muß ich mal in 'ner stillen Stunde richtig lesen', wegstellen, vergessen. Deswegen habe ich mich kurz gefaßt, auf viel Theorie und Hintergrund verzichtet und mit weit mehr als 100 Grafiken für eineeinfache Darstellung gesorgt. Ich halte die Leser der Zielgruppen für intelligent und motiviert, wenn nötig selbst ein Stückchen weiter nachzudenken und die Werkzeuge selbständig anzuwenden. In der praktischen Anwendung werden sie ihre eigene Version entwickeln. Das Buch soll ein Arbeitsbuch sein, keine Dekoration für den Bücherschrank!'