Coaching für Führungskräfte
Erklärungsmodell und Fallstudien
Jens Riedel geht der Frage nach, wie Coaching wirkt. Ausgehend von der Hypothese, dass Coaching handlungsleitende Kognitionen von Führungskräften verändert, erarbeitet er eine fundierte Coaching-Theorie, die auf Überlegungen des Forschungsprogramms...
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Produktinformationen zu „Coaching für Führungskräfte “
Klappentext zu „Coaching für Führungskräfte “
Jens Riedel geht der Frage nach, wie Coaching wirkt. Ausgehend von der Hypothese, dass Coaching handlungsleitende Kognitionen von Führungskräften verändert, erarbeitet er eine fundierte Coaching-Theorie, die auf Überlegungen des Forschungsprogramms Subjektive Theorien, der Motivations- und Volitionspsychologie sowie der Individualpsychologie aufbaut und in fünfzehn Fallstudien validiert wird. Außerdem entwickelt er eine Coaching-Methodik.
Inhaltsverzeichnis zu „Coaching für Führungskräfte “
Coaching-Bedarf, Definition, Praxis und ForschungEntwicklung einer Coaching-TheorieEmpirische ForschungsmethodikEmpirische Untersuchung und AuswertungZusammenfassung und Forschungsdesiderate
Autoren-Porträt von Jens Riedel
Dr. Jens Riedel promovierte bei Prof. Dr. Diether Gebert an der Fakultät Wirtschaft und Management der Technischen Universität Berlin. Er ist Manager bei The Boston Consulting Group, Hamburg.
Bibliographische Angaben
- Autor: Jens Riedel
- 2003, 2003., 353 Seiten, 145 Abbildungen, Maße: 25,4 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3824407302
- ISBN-13: 9783824407309
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