Coaching im Mittelstand
Praxistipps und Anregungen für Coaches, Unternehmer und Führungskräfte
Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare...
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Produktinformationen zu „Coaching im Mittelstand “
Klappentext zu „Coaching im Mittelstand “
Die Herausforderungen in mittelständischen und familiengeführten Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen in Konzernen: Vermischung von familiären und geschäftlichen Schwierigkeiten, mangelnde Professionalisierung, unklare Strukturen ... Inhaber sind außerdem viel direkter und persönlicher mit all dem konfrontiert als angestellte Manager in Konzernen. Coaching kann hier wertvolle, konstruktive Hilfe leisten und Unternehmer und Führungskräfte fit machen, sich diese Fallstricke bewusst zu machen.Der Band versammelt die unterschiedlichen Herangehensweisen und Methoden erfahrener Coaches und gibt mittels zahlreicher praktischer Fallbeispiele konkrete Hilfestellungen an die Hand.
Inhaltsverzeichnis zu „Coaching im Mittelstand “
1 Coaching im Mittelstand - was ist hier besonders?2 Bridging - ein bewährtes System zur Diagnose und Bahndlung von interaktiven Störungen in Unternehmen
3 Rechnet sich Coaching im Mittelstand? - ein Praxisbeispiel
4 Die Bandbreite des Coachings - drei typische Coaching-Verläufe
5 Der bessere Sohn - Generationsfolge in einem Familienunternehmen
6 Mitarbeiterbindung im Mittelstand
7 Moderne Mitarbeiterführung - ein Transformationsprozess
8 Wertschätzen und beteiligen - Nachwuchsförderung im Mittelstand
9 Miteinander statt Gegeneinander - überraschende Konfliktlösung für Angsthasen
10 Mit Coaching zentrale persönliche Entwicklungsthmen entdecken
11 Klarheit und Positionierung - was überzeugt uns?
12 PRO-aktive Unternehmenskultur - Resilienz-Coaching im Mittelstand
13 Wie Coaching vitalisieren kann
Autoren-Porträt von Friederike Höher
Wolfgang Filbert, Berater und Coach. Birgitta Fildhaut, Dipl.-Sozialwissenschaftlerin, Professional Coach, Unternehmensberatung fildhaut consult. Gudrun Happich ist Dipl.-Biologin, Unternehmerin und Inhaberin von "Galileo . Institut für Human Excellence". Sie ist u.a. Senior Coach (DBVC), Master Certified Coach MCC (ICF), Executive-Business-Coach, Buchautorin, Bloggerin und Podcasterin. Friederike Höher ist Expertin mit jahrelanger praktischer Erfahrung im Coaching und einem hohen Bekanntheitsgrad als Trainerin. Zusammen mit Dr. Peter Höher ist sie Inhaberin des Management Institus Dr. Höher Team Consulting. Dr. med., Dipl.- Psych. Wolfgang Krahé, Senior Coach, Supervisor, Facharzt für Psychosomatische Medizin, Trainer für Gruppen- und Organisationsdynamik. Dr. Jasmin Messerschmidt, Diplom-Psychologin, ZRM-Coach. Britta Reinhardt, Dipl.-Betriebswirtin (BA), Unternehmensberaterin und Coach. Dr. Cornelia Seewald, Diplom-Psychologin, Executive Coach und Change-Management Beraterin. Heinz-Jürgen Weigt, Dipl.-Ing., Senior Coach, Organisationsberater, Leiter des DBVC-Fachausschusses Mittelstand.
Bibliographische Angaben
- Autor: Friederike Höher
- 2019, 173 Seiten, Maße: 15,4 x 22,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791044176
- ISBN-13: 9783791044170
- Erscheinungsdatum: 18.02.2019
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