Controlling in jungen Unternehmen
Phasenspezifische Controllingkonzeptionen für Unternehmen in der Gründungs- und Wachstumsphase. Dissertation Universität Erlangen-Nürnberg 2005
Verena Wittenberg entwickelt eine Controllingkonzeption, die auf die spezifische Situation eines Unternehmens in der Gründungsphase ausgerichtet ist und im Wachstumsprozess des Unternehmens modular an sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden...
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Produktinformationen zu „Controlling in jungen Unternehmen “
Klappentext zu „Controlling in jungen Unternehmen “
Verena Wittenberg entwickelt eine Controllingkonzeption, die auf die spezifische Situation eines Unternehmens in der Gründungsphase ausgerichtet ist und im Wachstumsprozess des Unternehmens modular an sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden kann. Sie leitet situative, sich aus den Spezifika junger Unternehmen ergebende Bestimmungsgrößen ab und gestaltet mit ihrer Hilfe die konstitutiven Elemente einer Controllingkonzeption für die Gründungs- und Wachstumsphase inhaltlich aus.
Inhaltsverzeichnis zu „Controlling in jungen Unternehmen “
Situative Bestimmungsgrößen des Controllings in jungen UnternehmenPhasenspezifische Controllingkonzeptionen für Unternehmen in der Gründungs- und WachstumsphaseEmpirische Aspekte zum Controlling von Unternehmen in der Gründungs- und WachstumsphaseImplikationen für die Controllingkonzeptionen
Autoren-Porträt von Verena Wittenberg
Dr. Verena Wittenberg ist wissenschaftliche Assistentin von Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Universität Erlangen-Nürnberg.
Bibliographische Angaben
- Autor: Verena Wittenberg
- 2006, 2006, 378 Seiten, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3835003127
- ISBN-13: 9783835003125
- Erscheinungsdatum: 30.05.2006
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