Controlling in kleinen und mittleren Unternehmungen

Controlling gilt als wichtige Führungsunterstützungsfunktion, die den Erfolg ei­ner Un­ter­nehmung maßgeblich beeinflusst. Während in Groß­unter­neh­mungen stark aus­diffe­renzierte Controllingsysteme zum Einsatz kommen und Con­trollingaufgaben von un­terschiedlichen spezialisierten Abteilungen über­nom­men werden, zeigt sich in klei­nen und mittleren Unternehmungen (KMU) ein ganz erheblicher Nachholbedarf. Wenn überhaupt, werden Con­trolling­auf­gaben von der Geschäftsleitung oder einem kauf­männischen Mitarbeiter ne­ben­bei mit übernommen. Dezidierte Con­trolling­kon­zep­te und Con­trolling­in­strumente, welche die spezielle Situation von KMU be­rück­sich­tigen fehlen wei­test­gehend oder sind lediglich rudimentär ausgeprägt. Dieses Buch ent­wickelt sowohl konzeptionell als auch auf Basis einer Expertenbefragung ein spe­zifisches Controllingkonzept für KMU, zeigt die Ergebnisse einer Un­ter­su­chung zum Stand und den Anforderungen eines Controllings aus KMU-Sicht und gibt Em­pfeh­lungen zur Einführung eines KMU-spezifischen Con­trolling­kon­zepts. Das Buch rich­tet sich demnach an KMU, die Hinweise zur Ent­wicklung und Umsetzung eines Con­trollingkonzepts suchen, sowie Wis­sen­schaft­ler und Studierende mit dem Schwer­punkt Controlling und KMU-For­schung.