Dachmarken im Spitzensport: Einführung einer gemeinsamen Marke für die Spitzensportvereine in Fußball und Basketball in St. Pölten

Textprobe:
Fusion und Kooperation von Sportvereinen:
Es gibt unzählige Gründe, die für eine Zusammenarbeit von Sportvereinen mit anderen Sportorganisationen sprechen: u. a. sinkende Zuschüsse, gestiegener Verwaltungsaufwand, Professionalisierung, Kommerzialisierung oder die Bündelung von Kompetenzen. Zunehmend entwickelt sich im Sportvereinswesen der Gedanke, dass die gestiegenen Anforderungen an Vereine durch gezielte Partnerschaften besser bewältigt werden können. So genannte Kooperationsstrategien können auf unterschiedlichste Art und Weise eingesetzt werden. Das Spektrum der Felder, Formen und der Intensität der Zusammenarbeit ist dabei sehr groß. Mögliche Kooperationsvarianten können beispielsweise die gemeinsame Nutzung von Sportstätten, Geschäftsstellen und Personal (Übungsleiter-Pool), gemeinsame Marketingmaßnahmen und Sportveranstaltungen oder gar eine Fusion von zwei Sportbetrieben sein.
An dieser Stelle ist die bloße Kooperation unabhängiger Organisationen zwingend von der Fusion zweier Sportbetriebe abzugrenzen. Bei der Kooperation geht es primär um eine Zusammenarbeit zweier rechtlich und wirtschaftlich selbständigen Entitäten in Bezug auf ein bzw. mehrere begrenzte(s) Handlungsfeld(er). Kooperationen sind meist zeitlich befristet und können im Vergleich zur Fusion ohne enormen Aufwand aufgelöst werden. "Fusion im engeren Sinne meint nicht eine Kooperation zweier autonomer Organisationen in Bezug auf ein begrenztes Handlungsfeld, sondern, dass die fusionierenden Vereine jeweils ihre (formale) Existenz aufgeben und durch den Zusammenschluss (idealerweise) einen neuen Verein entstehen lassen." Bei dieser Form der Vereinsverflechtung erfolgt ein vollständiger Zusammenschluss zweier Organisationen zu einer wirtschaftlichen und rechtlichen Einheit. Fusionen sind auf Dauer angelegt, was gleichzeitig bedeutet, dass der Zusammenschluss nicht rückgängig gemacht werden kann.
Kooperationen ermöglichen durch die Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen in

Christoph Bayerl, B.Sc. wurde 1996 in Tulln an der Donau geboren. Sowohl das Diplomstudium "Internationales Sportmanagement" als auch sein Bachelorstudium "Sport- und Eventmanagement" an der Privatuniversität Schloss Seeburg schloss der Autor mit Auszeichnung ab. Bereits während des Studiums sammelte der Dipl. Betriebswirt umfassende praktische Erfahrungen in der Sportmanagement-Branche. Sein Interessens- und Forschungsschwerpunkt konzentriert sich auf Sportmarketing und die Weiterentwicklung von professionellen Sportvereinsmarken. Zudem konnte er sich durch Erfahrungen in der Fußballredaktion des Österreichischen Rundfunks (ORF) und der Mitarbeit an verschiedensten Studien und Sportevents umfangreiche Expertise aneignen. Im Laufe seiner beruflichen Karriere entwickelte der Autor ein besonderes Interesse für die Analyse von Sportvereinsmarken im Zuge der Kommerzialisierung des Spitzensports - was ihn dazu motivierte, sich der Thematik des vorliegenden Buches zu widmen.