Das Innere Team in der Mediation von Nachfolgethemen in Familienunternehmen - ein Mehrwert für die ältere Partei?

InhaltInhalt 1ABBILDUNGSVERZEICHNIS 7VORBEMERKUNGEN ZUM SPRACHGEBRAUCH 9ABSTRACT 101. Einleitung 112. Spannungsfeld Familien - Unternehmen - Nachfolge 142.1. Definition von Familienunternehmen 142.2. Die Systeme Familie und Unternehmen 152.2.1. Das System Familie 152.2.1.1. Begriffliche Annäherung 152.2.1.2. Kommunikation 172.2.1.3. Wertesysteme und Logiken 172.2.2. Das System Unternehmen 182.2.2.1. Begriffliche Annäherung 182.2.2.2. Kommunikation 192.2.2.3. Wertesysteme und Logiken 192.3. Spannungsfelder und Paradoxien 202.4. Nachfolgesituationen 212.4.1. Besonderheiten in der Kommunikation 212.4.2. Risiken, Nebenwirkungen und Chancen 222.4.2.1. Für Unternehmen und Nachfolgerin 222.4.2.2. Für Übergeber 232.5. Zwischenfazit 253. Psychologische Hintergründe 273.1. Entwicklungspsychologie des Alters 273.1.1. Entwicklungsaufgaben 273.1.2. Mittleres und höheres Alter - eine begriffliche Annäherung 283.1.3. Kognition im Alter 293.1.4. Biographische Aspekte 303.1.5. Besondere Aspekte 313.1.5.1. Krankheiten 313.1.5.2. Genderspezifische Aspekte 323.2. Konfliktspezifische Wahrnehmung 333.2.1. Grundlagen menschlicher Wahrnehmungsprozesse 333.2.2. Wahrnehmung in Konfliktsituationen 343.2.2.1. Wirkung von Emotionen 343.2.2.2. Funktion von Spiegelneuronen 353.3. Machtasymmetrien im Konfliktsystem 353.4. Zwischenfazit 374. Beratung und Mediation - Einsatz von Beratungselementen in derMediation? 394.1. Eine Annäherung aus berufsethischer und berufsrechtlicherPerspektive 394.1.1. Einleitendes 394.1.2. Grundlegende Prinzipien 404.1.2.1. Neutralität 404.1.2.2. Vertraulichkeit 424.1.2.3. Selbstbestimmtheit der Parteien 444.2. Eine Annäherung aus methodenspezifischer Perspektive 454.2.1. Evaluative Methoden 464.2.2. Transformative Methoden 464.2.3. Klärungshilfe 474.3. Annäherung aus der Perspektive der inneren Haltung 484.4. Zwischenfazit 495. Inneres Team und Familienunternehmens-Nachfolge-Mediation 515.1. Das Modell des Inneren Teams 515.1.1. Grundlagen und Anwendungsbereiche

Sandra Lehwald arbeitet als Steuerberaterin, Mediatorin und Coach sowie alsstellvertretende Leiterin der Europäischen Prüfbehörde für Interreg-Projekte inKiel. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Steuerberatungs- und Prüfungswesen. In den Bereichen Konfliktmanagement und Mediation ist sie seitJahren spezialisiert auf Wirtschaftsthemen mit den Schwerpunkten Unternehmensnachfolge und Begleitung von Veränderungsprozessen.