Das lernende Unternehmen im 21. Jahrhundert

Zur Einführung.- Um was es geht.- Die Welt, in der wir leben.- Das globale Gehirn.- Evolution als Vergeistigung der Welt.- Symbiotischer Mensch und planetarisches Gehirn.- Weltgesellschaft als Wissensgesellschaft.- Reflexive Modernisierung.- Was ein Unternehmen zu einem lernenden System macht.- Arten des Lernens.- Supervision.- Selbstreflexion.- Kontextsteuerung.- Die spirituelle Organisation.- Der Mensch als Angelpunkt des Wandels.- Spiritualität als Selbsterkenntnis.- Spiritualität in sozialen Systemen.- Die Praxis der spirituellen Organisation.- Ein spirituelles Unternehmen.- Die Philosophie der Welt.- Der kritische Rationalismus.- Philosophie der Welt statt Seinsphilosophie.- Zusammenarbeit in fremden Kulturen.- Ein Kulturbegriff, der ausgrenzt und abwertet.- Kultur als Konstruktion von Wirklichkeit.- Der kategorische Imperativ als universelles ethisches Prinzip.- Neue kulturelle Gemeinsamkeit in der Praxis.- Paulus in fremden Kulturen unterwegs.- Identität und moderne Instabilität.- Ich-Identität.- Das multiple Selbst.- Die "unheimliche Ziellosigkeit".- Wege der Identitätsbildung.- Wenn Kohärenzbildung scheitert.- Depression oder das Gefühl des Unvermögens.- Hysterie oder der Zwang mitzuhalten.- Wege der Selbsterneuerung.- Metareflexion.- Die Philosophie der Lebenskunst.- Das Genogramm.- Das Enneagramm.- Biografiearbeit.- Die Geistlichen Übungen.- Schöpferische Tätigkeit.- Der erweiterte Kunstbegriff.- Die Philosophie der Lebenskunst.- In der Werkstatt großer Künstler.- Folgerungen für Unternehmen.- Kunst und Lernunternehmen.- Phasen schöpferischen Handelns.- Jack Welch: General Electric als spirituelles Unternehmen?.- Jack Welch als Mensch.- Welchs Philosophie.- Werte und Visionen.- Ein grenzenloses Unternehmen.- Managementmethoden.- Das neudefinierte Lernunternehmen.- Überblick.- Wie sich das neu definierte Lernunternehmen praktizieren lässt.- Wie kann es weitergehen?.- Cyberspace und Fundamentalfantasie - ein neues Menschenbild.- Virtuelle Unternehmen -

Dr. Helmut Geiselhart führt seit 1975 Seminare, Trainings und Beratungen für Industrieunternehmen durch - inzwischen in mehreren europäischen Ländern und in den USA. 1995 erschien sein erstes Buch ("Wie Unternehmen sich selbst erneuern") bei Gabler, 1997 "Das Managementmodell der Jesuiten".