Die Analyse- und Definitionsphase beim Software Engineering: Geschäftsprozessanalyse mittels Entity-Relationship-Modelli

Textprobe:
Kapitel 2, Verwendete Methoden und Verfahren:
2.1, Die Phasen der Softwareentwicklung:
Die Entwicklung von Software ist ein Prozess, bei dem es darum geht, für ein existierendes Problem der realen Welt ein funktionierendes Computerprogramm zu schaffen und erfolgreich zu installieren. Das Programm muss dabei zieldefiniert sein, bestimmten Qualitätsanforderungen genügen und sich auf seine Wirtschaftlichkeit sowohl in Bezug auf die Entwicklung als auch in Bezug auf den tagtäglichen Betrieb überprüfen lassen. Die Softwarekosten dominieren inzwischen die Kosten der Hardware bei weitem. (PAGEL / SIX 1994, 43). Diese Aussage stammt zwar aus dem Jahre 1994, trifft aber heutzutage mehr denn je zu. Eine Einteilung von IT-Projekten zur Softwarebeschaffung aus dem Jahre 1999 gibt als untere Größenordnung für ein einfaches Projekt (z.B. eine Abteilungsanwendung) ein Investitions-volumen bis zu Euro 15.000 vor. Mittlere Investitionssummen für Software bewegen sich bis zu Euro 150.000, von der oberen Größenordnung wird ab Euro 250.000 gesprochen (vgl. GRUPP 1999, 43 f.). Woher kommen diese Kosten? Und was haben diese Kosten mit den Phasen der Softwareentwicklung zu tun? Der Prozess der Softwareentwicklung ist ein hochgradig komplexes und arbeitsteiliges Gebilde, das neben einem materiell-technischen Ressourceneinsatz auch einen ganz erheblichen Aufwand an hochqualifiziertem Personal und Arbeitszeit verursacht. Um diesen Vorgang beherrschen zu können, hat es sich als effektiv erwiesen, den Gesamtprozess zu unterteilen, zu strukturieren und Zielvorgaben zu fixieren. Diese Phaseneinteilung im Prozess der Softwareerstellung ermöglicht es, Arbeitspakete, Ziele, Meilensteine und Verantwortlichkeiten zu definieren, Arbeitsgruppen zu koordinieren, Zeitrahmen und materielle sowie finanzielle Ressourcen festzulegen und zu kontrollieren. Die Phaseneinteilung hat demnach zwei Zielrichtungen: einmal die fachliche und zum anderen eine wirtschaftliche Seite. Alle im Zusammenhang

Frank Schmidt (Dipl. Ök., Dipl. Kaufm. (FH)) studierte in Leipzig, München und Nürnberg Binnenhandel, Internationale Unternehmensführung, Wirtschaftsinformatik und Finanzwissenschaft. Er arbeitet seit mehr als 25 Jahren im Management und betrieblichen Rechnungswesen in verschiedenen Branchen und Führungsebenen. Der Autor lebt aktuell in Österreich. 2009 ist im Bilanzringverlag Graz das Lehrbuch 'Buchhaltung - das kann ich auch' (ISBN 978-3-9502256-7-9) von ihm erschienen.