Die Desinvestition als strategische Handlungsalternative
Eine Studie des Desinvestitionsverhaltens U.S.-amerikanischer Grossunternehmen. Dissertationsschrift
Die Desinvestition ganzer Unternehmensteile kann eine positive strategische Maßnahme zur Sicherung des Unternehmenserfolges sein, wenn sie schnell und vor allem rechtzeitig durchgeführt wird. Auf der Basis von aktuellen Fallstudien zu den...
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Klappentext zu „Die Desinvestition als strategische Handlungsalternative “
Die Desinvestition ganzer Unternehmensteile kann eine positive strategische Maßnahme zur Sicherung des Unternehmenserfolges sein, wenn sie schnell und vor allem rechtzeitig durchgeführt wird. Auf der Basis von aktuellen Fallstudien zu den Desinvestitionserfahrungen U.S.-amerikanischer Großunternehmen verschiedener Branchen werden in dieser Arbeit erstmalig der Desinvestitionserfolg bewertet und die kritischen Erfolgsvariablen systematisch identifiziert. Für den Aufbau einer gezielten Desinvestitionsflexibilität entwickelt der Autor ausführlich Gestaltungsvorschläge zur Strategie, Struktur und Kultur des Unternehmens, ebenso wie ein anwendungsorientiertes Desinvestitionsentscheidungsmodell.
Inhaltsverzeichnis zu „Die Desinvestition als strategische Handlungsalternative “
Aus dem Inhalt: Ein Desinvestitionsentscheidungsmodell - Typen des Desinvestitionsprozesses - Fallstudien - Erfolgsfaktoren im Prozess - Lerneffekte beim Desinvestieren - Konzept einer Desinvestitionsflexibilität.
Bibliographische Angaben
- Autor: Ludger Dohm
- 1988, Neuausg., 282 Seiten, Maße: 15,1 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang
- ISBN-10: 3631408250
- ISBN-13: 9783631408254
- Erscheinungsdatum: 01.12.1988
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