Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme
Ein heuristischer Ansatz
Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen, ist eine schwierige und zugleich die wichtigste Aufgabe für Führungskräfte. Der Band stellt ein Verfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Entscheidungsfindungsprozesse schrittweise...
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Produktinformationen zu „Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme “
Entscheidungen von großer Tragweite zu treffen, ist eine schwierige und zugleich die wichtigste Aufgabe für Führungskräfte. Der Band stellt ein Verfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Entscheidungsfindungsprozesse schrittweise bearbeitet werden können. Die Autoren legen großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und erweitert. Geeignet für Führungskräfte, die sich fundiert und trotzdem praxisbezogen mit dem Thema befassen möchten.
Klappentext zu „Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme “
Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich überarbeitet und enthält wichtige Erweiterungen.
Inhaltsverzeichnis zu „Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme “
Einleitung.- Teil I: Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren: Entscheidungsprobleme; Ziel- und Problementdeckungssysteme als Voraussetzungen für die Entdeckung von Entscheidungsproblemen; Rationales Entscheiden; Entscheidungsverfahren.- Teil II: Ein allgemeines heuristisches Entscheidungsverfahren: Das Entscheidungsverfahren im Überblick; Die Problementdeckung und -analyse; Variantenerarbeitung und -bewertung; Bildung der Gesamtkonsequenzen der Lösungsvarianten und Entscheidung; Fallbeispiel zur Anwendung des Verfahrens.- Teil III: Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung: Entscheidungssequenzen; Informationsbeschaffungsentscheidungen; Kollektiventscheidungen.
Autoren-Porträt von Rudolf Grünig, Richard Kühn
Richard Kühn, geboren 1939, ist seit 1987 Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bern sowie Direktor des Instituts für Marketing und strategische Unternehmungsführung der Universität Bern. Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählen strategisches Marketing und strategische Unternehmungsführung. Er ist Mitglied diverser wissenschaftlicher Verbände, Mitglied des Beirats der Wirtschaftsförderung des Kantons Bernsowie Verwaltungsrat in verschiedenen Schweizer Unternehmen.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Rudolf Grünig , Richard Kühn
- 2009, 3., überarbeitete Auflage, XX, 278 Seiten, 110 Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 21 x 23,5 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 364203165X
- ISBN-13: 9783642031656
Rezension zu „Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme “
Aus den Rezensionen zur 3. Auflage:"In einer globalisierten Wirtschaft sind Entscheidungen häufig im Kontext komplexer Situationen und Probleme zu treffen. Vor diesem Hintergrund erarbeiten die beiden Autoren in ihrem als Lehrbuch konzipierten Werk eine Schrittfolge und Methoden zur Bewältigung komplexer Probleme. Sie führen zunächst in die Entscheidungsthematik ein und diskutieren, wie Entscheidungsprobleme entdeckt und bearbeitet werden können. ... Das Buch ist wegen seiner ausführlichen Darstellung, vielen Beispiele und einer umfassenden Fallstudie auch für Praktiker gut geeignet." (in: Rasche Nachrichten, 2009, Issue 4, S. 5)
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