Fördern und Fordern

Vorwort 9
Teil 1 1 Führung als Chance 21

Was ist eine sichere Basis? 25

Führung mit sicherer Basis 36

Sichern Sie Ihre Leute: Die Elemente der Führung mitsicherer Basis 41

Was folgt nun?Was tun Sie am kommendenMontagmorgen? 48

Häufig gestellte Fragen 50

2 Führung mit sicherer Basis in Aktion 51

Eigenschaften von Basis-Führungskräften

(Secure Base Leaders) 53

So werden Sie ein Experte 69

Häufig gestellte Fragen 71

Teil 2 3 Vertrauen aufbauen: Der Bindungszyklus 75

Die Phasen des Bonding-Zyklus 83

Vertrauen durch effektive Bindungen 89

Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, die Ihnenhelfen, Bindungen einzugehen 91

Häufig gestellte Fragen 101

4 Veränderungen bewirken: Trauer hilft, Verluste anzunehmen105

Trauer, Verlust und die Auswirkungen zerstörter Bindungen109

Die Phasen der Trauer 113

Akzeptanz und der richtige Umgang mit Trauer fördertVeränderungen in Organisationen 116

Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Ihnenhelfen, durch die Akzeptanz von Verlusten Veränderungenumzusetzen 126

Häufig gestellte Fragen 134

5 Fokus: Die Macht des geistigen Auges 137

Ist das Glas halb leer oder halb voll? 141

So beeinflussen sichere Basen das geistige Auge 143

Verfassung und das Auge des Geistes 151

Geistiges Auge, Erwartungen und Möglichkeiten 153

Zwei Merkmale von Basis-Führungskräften, mit derenHilfe Sie das geistige Auge fokussieren können 158

Häufig gestellte Fragen 166

6 Leistung: Das Spiel auf Sieg (Playing to win) 167

Die vier Ansätze der Führung 170

Die sechs Führungsstile 180

Zwei Merkmale der Führung mit sicherer Basis, die Sie beimSpiel auf Sieg unterstützen 182

Häufig gestellte Fragen 193

Teil 3 7 Die Stärkung der eigenen sicheren Basen 197

Ihre derzeitigen sicheren Basen 200

DieWurzeln Ihrer Führungsweise 208

Seien Sie Ihre eigene sichere Basis 219

Häufig gestellte Fragen 222

8 So werden Sie eine sichere Basis für andere 225

Die

George Kohlrieser ist klinischer und Organisationspsychologe. Außerdem ist er Professor für Leadership und Organisationsverhalten am International Institute for Management Development (IMD). Er berät weltweit globale Organisationen.
Susan Goldsworthy ist Gründerin und CEO von Goldswolf & Associates, einer Firma spezialisiert auf Leadership-Entwicklung, Führungskräfte-Coaching und Change-Kommunikation. Sie arbeitet mit einer Vielzahl internationaler Klienten zusammen, lehrt an der Fakultät der Webster University in Genf und hält Vorlesungen am IMD.
Duncan Coombe ist Lehrer, Forscher, Autor und Berater. Er ist an der Fakultät der Ashridge Business School beschäftigt und Consultant am Fowler Center for Sustainable Value.