Führen in der Sandwichposition

Das Dilemma des Sandwichmanagers

Mittendrin - und Druck von allen Seiten?
Vom Führen und Geführtwerden
Schlüsselkompetenzen für den Managementalltag
Keine Panik: Ihr Einstieg als Führungskraft
Sich selbst führen

Standortbestimmung: Wo stehe ich, wo will ich hin?
Ziele setzen und sich selbst motivieren
Sich selbst organisieren: mehr Effektivität, weniger Stress
Mit Frust umgehen, widerstandsfähig bleiben
Mitarbeiter führen

Mitarbeiter richtig einschätzen und motivieren
Wenn Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen
Sie selbst als Ihr bester Sachbearbeiter?
Mit Konkurrenz und Neid umgehen
Vom Sprachrohr zum Übersetzer: bewusst kommunizieren
Wenn es kracht: Konflikte austragen
Selbsttest: Welcher Führungstyp sind Sie?
Die Kollegen führen

Wer ohne Macht führt, muss geschickt verhandeln
Gemeinsam Interessen durchsetzen
Linie schlägt Projekt: Ist das wirklich so?
Schneller zum Ziel durch Networking
Die Vorgesetzten führen

Die Basis guter Zusammenarbeit: Vertrauen
Lernen Sie Ihren Chef kennen
Wenn Ihr Chef an Ihnen vorbei entscheidet
Das Mitarbeiterecho intelligent weitergeben
Neinsagen lernen und Grenzen ziehen
Um knappe Ressourcen kämpfen
Ihr Chef hält sich nicht an Vereinbarungen - und nun?
Wenn der Chef Ihre Erfolge vereinnahmt
Überlebensstrategien für Sandwichmanager

Das Beste aus Misserfolgen machen
Das geht doch auch anders - Verbesserungen durchsetzen
Erfolge bewusst genießen
Die eigene Karriere fördern
Stichwortverzeichnis

Weigang, Silke
Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.

Wöhrle, Joachim
Joachim Wöhrle ist gelernter Bankkaufmann und seit 2006 Coach und Seminarleiter insbesondere zu den Themen Firmenkreditgeschäft, Beleihungswertermittlung, Teambildung und Zielerreichung. Als langjähriger Abteilungsleiter bei einer Bank hat er selbst viele praktische Erfahrungen zum Thema Führen in der Sandwichposition sammeln können.