Führungskräftefortbildung bei innovationsorientierter Unternehmungsführung
Determinanten und Aktionsfelder innovationsorientierter Fortbildung
Innovationsorientierte Unternehmungsführung, d.h. ein bewusstes Planen und Produzieren von Innovationen, ist mit speziellen Anforderungen an Führungskräfte verbunden. Ein Personal-Management kann für eine solche Form der Unternehmungsführung...
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Produktinformationen zu „Führungskräftefortbildung bei innovationsorientierter Unternehmungsführung “
Klappentext zu „Führungskräftefortbildung bei innovationsorientierter Unternehmungsführung “
Innovationsorientierte Unternehmungsführung, d.h. ein bewusstes Planen und Produzieren von Innovationen, ist mit speziellen Anforderungen an Führungskräfte verbunden. Ein Personal-Management kann für eine solche Form der Unternehmungsführung Unterstützungsfunktionen übernehmen. In der vorliegenden Arbeit wird dies am Beispiel der Führungskräftefortbildung demonstriert. Ansatzpunkte für Fortbildungsaktivitäten werden auf der Basis einer Mehr-Ebenen-Betrachtung aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis zu „Führungskräftefortbildung bei innovationsorientierter Unternehmungsführung “
Aus dem Inhalt: U.a. Innovationsorientierte Unternehmungs- führung - Mehr-Ebenen-Analyse - Innovationsorientiertes Fortbildungsmanagement - Fortbildungsbedarf - Anforderungen an Führungskräfte - Fortbildungsziele - Aktionsfelder der Fortbildung.
Bibliographische Angaben
- Autor: Michael Fritsch
- 1985, Neuausg., 349 Seiten, Maße: 15,1 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang
- ISBN-10: 382045683X
- ISBN-13: 9783820456837
- Erscheinungsdatum: 31.12.1985
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