Future Search, Die Zukunftskonferenz
Wie Organisationen zu Zielsetzungen und gemeinsamem Handeln finden
"Dieses Verfahren bestärkt mich in dem Vertrauen darauf, daß Menschen zur Zusammenarbeit fähig sind."
(Margaret Wheatley)
Wir haben heute mehr Möglichkeiten, Dinge auf den Weg zu bringen, als je zuvor. Warum bleiben sie ungenutzt? Wenn wir tatsächlich...
(Margaret Wheatley)
Wir haben heute mehr Möglichkeiten, Dinge auf den Weg zu bringen, als je zuvor. Warum bleiben sie ungenutzt? Wenn wir tatsächlich...
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Produktinformationen zu „Future Search, Die Zukunftskonferenz “
"Dieses Verfahren bestärkt mich in dem Vertrauen darauf, daß Menschen zur Zusammenarbeit fähig sind."
(Margaret Wheatley)
Wir haben heute mehr Möglichkeiten, Dinge auf den Weg zu bringen, als je zuvor. Warum bleiben sie ungenutzt? Wenn wir tatsächlich unseren Handlungsspielraum erweitern wollen, müssen wir Strukturen und Vorgehensweisen erproben, die unseren Visionen und Zielen entsprechen. Woher kommen aber die von allen geteilten Visionen und Zielsetzungen?
(Margaret Wheatley)
Wir haben heute mehr Möglichkeiten, Dinge auf den Weg zu bringen, als je zuvor. Warum bleiben sie ungenutzt? Wenn wir tatsächlich unseren Handlungsspielraum erweitern wollen, müssen wir Strukturen und Vorgehensweisen erproben, die unseren Visionen und Zielen entsprechen. Woher kommen aber die von allen geteilten Visionen und Zielsetzungen?
Klappentext zu „Future Search, Die Zukunftskonferenz “
Eine Zukunftskonferenz holt die verschiedenen Interessengruppen eines Unternehmens in einen Raum und inspiriert sie dazu, aktiv die gemeinsame Zukunft zu planen. Die Teilnehmenden, die zusammen einen repräsentativen Querschnitt des "ganzen Systems" bilden, erkunden Vergangenheit und Gegenwart dieses Systems und entwickeln Ideen, wie seine Zukunft aussehen soll. Auf dieser Basis wird es möglich, konkrete und gemeinsam getragene Maßnahmen zu planen. Bei einer Zukunftskonferenz geht es nicht darum, Konflikte zu bearbeiten und zu lösen. Ziel ist vielmehr das Finden einer gemeinsamen Plattform. Der Blick ist nicht auf seit langem bestehende Probleme, sondern auf die Zukunft gerichtet. So finden die Teilnehmer zu neuen und kreativen Strategien und entwickeln ein starkes Engagement für eine von allen getragene Vision.
Autoren-Porträt von Marvin Weisbord, Sandra Janoff
Marvin R. Weisbord ist seit über dreißig Jahren als Organisationsberater tätig. Er war Gastdozent verschiedener Universitäten in den Vereinigten Staaten. Er ist emeritiertes Mitglied des European Institute for Transnational Studies. Er leitet das Future Search Network, das dem fachlichen Austausch und der Fortbildung aller Kolleginnen und Kollegen dient, die das Verfahren der Zukunftskonferenz anwenden. Sandra Janoff ist Psychologin und Unternehmensberaterin für Großkonzerne, kleine Firmen, kommunale Behörden und gemeinnützige Organisationen.
Sie leitet das Future Search Network, das dem fachlichen Austausch und der Fortbildung aller Kolleginnen und Kollegen dient, die das Verfahren der Zukunftskonferenz anwenden.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Marvin Weisbord , Sandra Janoff
- 2001, 312 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 23,5 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Klett-Cotta
- ISBN-10: 3791030426
- ISBN-13: 9783791030425
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