Gehalt und Leistung managen
Die unternehmerische Gestaltung von Gehaltssystemen
Gehaltsmanagement und Performance Management generieren - richtig konzipiert und umgesetzt - unternehmerischen Mehrwert. Unser Buch unterstützt Sie dabei, diesen Mehrwert zu realisieren, indem es einen Überblick über die Themen, die...
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Produktinformationen zu „Gehalt und Leistung managen “
Gehaltsmanagement und Performance Management generieren - richtig konzipiert und umgesetzt - unternehmerischen Mehrwert. Unser Buch unterstützt Sie dabei, diesen Mehrwert zu realisieren, indem es einen Überblick über die Themen, die wichtigsten Arbeitsschritte und Instrumente bietet. Zahlreiche Beispiele, Musterformulare und Fragelisten von der Zielfindung bis zur Implementierung sowie Workshop-Designs und Evaluierungsbögen erleichtern die Umsetzung in der eigenen Organisation.
Aus dem Inhalt:
- Die unternehmerische Bedeutung von Performance Management
- Funktionale Struktur und die Erarbeitung von Job Families
- Nutzen von Marktbenchmarks
- Grundgehaltssysteme und unterstützende Instrumente für Führungskräfte
- Umgang mit Gehaltsbandbreiten
- Vereinbaren von Leistungserwartungen und Beurteilen von Leistung
- Konzeption und Umsetzung von variablen Vergütungsmodellen
- Projektstruktur in der Konzeptionsphase
- Implementierung, Evaluierung und Weiterentwicklung
Klappentext zu „Gehalt und Leistung managen “
Die Gestaltung moderner und professioneller Gehaltssysteme ist essenziell für die Umsetzung der Unternehmensstrategie. Das Management individueller Leistungserwartungen, die Beurteilung von Leistungen und ihre Bezahlung sind ausschlaggebend dafür, ob ein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber gilt - und damit die besten Mitarbeiter gewinnt, hält und entwickelt. Wie solche Gehaltssysteme zu gestalten sind, welche Faktoren über den Erfolg bei der Einführung und Wartung entscheiden, wie in Konzeption und Zusammenstellung der Projektgruppe vorzugehen ist, wird ausführlich anhand von Praxisbeispielen dargelegt. Es ist an der Zeit, Performance&Compensation-Systeme als Quelle unternehmerischer Wertschöpfung zu verstehen!
Gehaltsmanagement und Performance Management generieren - richtig konzipiert und umgesetzt - unternehmerischen Mehrwert. Unser Buch unterstützt Sie dabei, diesen Mehrwert zu realisieren, indem es einen Überblick über die Themen, die wichtigsten Arbeitsschritte und Instrumente bietet. Zahlreiche Beispiele, Musterformulare und Fragelisten von der Zielfindung bis zur Implementierung sowie Workshop-Designs und Evaluierungsbögen erleichtern die Umsetzung in der eigenen Organisation.
Aus dem Inhalt:
- Die unternehmerische Bedeutung von Performance Management
- Funktionale Struktur und die Erarbeitung von Job Families
- Nutzen von Marktbenchmarks
- Grundgehaltssysteme und unterstützende Instrumente für Führungskräfte
- Umgang mit Gehaltsbandbreiten
- Vereinbaren von Leistungserwartungen und Beurteilen von Leistung
- Konzeption und Umsetzung von variablen Vergütungsmodellen
- Projektstruktur in der Konzeptionsphase
- Implementierung, Evaluierung und Weiterentwicklung
Aus dem Inhalt:
- Die unternehmerische Bedeutung von Performance Management
- Funktionale Struktur und die Erarbeitung von Job Families
- Nutzen von Marktbenchmarks
- Grundgehaltssysteme und unterstützende Instrumente für Führungskräfte
- Umgang mit Gehaltsbandbreiten
- Vereinbaren von Leistungserwartungen und Beurteilen von Leistung
- Konzeption und Umsetzung von variablen Vergütungsmodellen
- Projektstruktur in der Konzeptionsphase
- Implementierung, Evaluierung und Weiterentwicklung
Inhaltsverzeichnis zu „Gehalt und Leistung managen “
Gehaltsmanagement und Performance Management generieren - richtig konzipiert und umgesetzt - unternehmerischen Mehrwert. Unser Buch unterstützt Sie dabei, diesen Mehrwert zu realisieren, indem es einen Überblick über die Themen, die wichtigsten Arbeitsschritte und Instrumente bietet. Zahlreiche Beispiele, Musterformulare und Fragelisten von der Zielfindung bis zur Implementierung sowie Workshop-Designs und Evaluierungsbögen erleichtern die Umsetzung in der eigenen Organisation.- Die unternehmerische Bedeutung von Performance Management- Funktionale Struktur und die Erarbeitung von Job Families- Nutzen von Marktbenchmarks- Grundgehaltssysteme und unterstützende Instrumente für Führungskräfte- Umgang mit Gehaltsbandbreiten- Vereinbaren von Leistungserwartungen und Beurteilen von Leistung- Konzeption und Umsetzung von variablen Vergütungsmodellen- Projektstruktur in der Konzeptionsphase- Implementierung, Evaluierung und Weiterentwicklung
Autoren-Porträt von Christian Havranek, Julian Mauhart
Mag. Christian Havranek, Unternehmensberater, Partner bei Deloitte und geschäftsführender Gesellschafter von Wentner-Havranek, Institut für Unternehmensberatung. Sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt in der Beratung österreichischer und internationaler Unternehmen in Fragen strategischen Personalmanagements.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Christian Havranek , Julian Mauhart
- 2008, 215 Seiten, mit Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 17,7 x 25 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Linde, Wien
- ISBN-10: 3714301127
- ISBN-13: 9783714301120
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