Grundzüge des Personalmanagements
Anders als der "große Scholz" konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die notwendigen Inhalte der Personalveranstaltungen im Bachelor. Dabei steht die Praxis im Vordergrund.- Komplett vierfarbige praxisorientierte Einführung in das...
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Produktinformationen zu „Grundzüge des Personalmanagements “
Anders als der "große Scholz" konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die notwendigen Inhalte der Personalveranstaltungen im Bachelor. Dabei steht die Praxis im Vordergrund.- Komplett vierfarbige praxisorientierte Einführung in das Personalmanagement- Lernziele, zahlreiche Beispiele und Übungen sorgen für sehr gute Lernergebnisse- Interviewkästen, z.B. mit Stefan Lauer (Personalvorstand der Lufthansa AG) oder Thomas Sattelberger (Personalvorstand Deutsche Telekom AG), unterstreichen die Praxisrelevanz.1. Faszination: Warum muss sich jeder mit Personalmanagement beschäftigen?2. Konzeption: Was sind expliziter Rahmen und implizite Logik für das Personalmanagement?3. Organisation: Wie ist die Personalarbeit auf personalwirtschaftliche Akteure zu verteilen?4. Emotion: Wieso ist Personalmanagement mehr als "nur" sachrationale Mechanik?5. Kalkulation/Spezifikation: Wie bestimmt man den wirklichen Personalbedarf?6. Evaluation: Wie analysiert man den tatsächlichen Personalbestand?7. Akquisition: Wie beschafft man Mitarbeiter?8. Selektion: Welche Kandidaten soll man einstellen?9. Integration: Wie realisiert sich eine erfolgreiche Gesamtbelegschaft?10. Allokation: Wie werden Mitarbeiter und Stellen zusammengebracht?11. Kompensation: Wie entlohnt man Mitarbeiter zielorientiert?12. Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter?13. Motivation: Was bringt Mitarbeiter zu Höchstleistungen?14. Direktion (Leadership): Wie führt man Mitarbeiter?15. Kooperation: Wie führt man Teams?16. Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen?17. Reduktion: Wie gestaltet man "betriebswirtschaftlich richtigen" Personalabbau sozial verträglich?Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement. Er gilt als führender akademischer Kopf der Personalszene.- Dozenten erhalten einen auf das Buch abgestimmten Foliensatz zum Einsatz in der Lehre- Alle Abbildungen des Buches für Dozenten- Multiple-Choice-Tests für StudierendeFür Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Grundkurs Personalmanagement an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien.
Klappentext zu „Grundzüge des Personalmanagements “
"Scholz hat ein großartiges und kurzweiliges Lehrbuch vorgelegt, das mit Herzblut geschrieben ist und Lesevergnügen bereitet." personalmagazin 01/12"Der Titel setzt als Lehrbuch Maßstäbe." Controller Magazin 03-04/12
"Fazit: Ein modernes Lehrbuch, welches sich sowohl für das (Bachelor-)Studium als auch für den Praktiker hervorragend eignet." Prof. Dr. Wilhelm Mülder in: HR Performance 27.4.2012
Zum Inhalt:
"Ein gutes Verständnis von HR muss für jeden Manager genauso zur Basisausstattung gehören wie eine Grundausbildung in Sachen Finanzen." Stefan Lauer, Mitglied des Vorstandes Deutsche Lufthansa AG und Vorsitzender des Vorstandes der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) e.V.
Dieses Lehrbuch liefert in klar strukturierter und anschaulicher Form das komplette Instrumentarium eines modernen Personalmanagements. Die Grundzüge des Personalmanagements sind dabei als Einführung zu verstehen, setzen also keine Vorkenntnisse voraus. Dazu passt auch, dass beim Lesen keine unnötige Theorielastigkeit aufkommt - trotz wissenschaftlicher Rigidität beim Schreiben.
Dem Charakter einer Einführung entsprechend, konzentrieren sich dieses Lehrbuch auf die operative Ebene, da diese (gerade für Studierende der ersten Semester) einen idealen Einstieg in die praktische Personalarbeit darstellen. Darüber hinaus richtet sich Grundzüge des Personalmanagements an Praktiker in der Personalabteilung und in der Linie: Ihnen hilft das Buch beim Auffrischen ihres Wissens - denn auch personalwirtschaftliches Wissen erodiert im Laufe der Zeit und braucht neue Impulse.
In diesem Buch geht es durchwegs um die vielbeschworene Professionalität der Personalarbeit, wozu auch die zahlreichen Praxisbeispiele als Benchmarks und die kleineren sowie größeren Übungsaufgaben zur Absicherung des Wissenstransfers beitragen. Denn eines darf bei aller pragmatischen Euphorie nicht vergessen werden: Personalarbeit ist nichts, was man 'nebenbei' und 'on the job' lernen kann. Erfolgreiche
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Personalarbeit setzt ein klar definiertes Handwerkszeug voraus. Genau dieses will das vorliegende Buch vermitteln.
Vahlens Online Materialien:
Leser und Dozenten finden auf der Website zum Buch unter vahlen.de zusätzliche Materialien zum Download.
Der Autor:
Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes.
Vahlens Online Materialien:
Leser und Dozenten finden auf der Website zum Buch unter vahlen.de zusätzliche Materialien zum Download.
Der Autor:
Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes.
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- Komplett vierfarbige praxisorientierte Einführung in das Personalmanagement
- Lernziele, zahlreiche Beispiele und Übungen sorgen für sehr gute Lernergebnisse
- Interviewkästen, z.B. mit Stefan Lauer (Personalvorstand der Lufthansa AG) oder Thomas Sattelberger (Personalvorstand Deutsche Telekom AG), unterstreichen die Praxisrelevanz.
Anders als der "große Scholz" konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die notwendigen Inhalte der Personalveranstaltungen im Bachelor. Dabei steht die Praxis im Vordergrund.
- Faszination: Warum muss sich jeder mit Personalmanagement beschäftigen?
- Konzeption: Was sind expliziter Rahmen und implizite Logik für das Personalmanagement?
- Organisation: Wie ist die Personalarbeit auf personalwirtschaftliche Akteure zu verteilen?
- Emotion: Wieso ist Personalmanagement mehr als "nur" sachrationale Mechanik?
- Kalkulation/Spezifikation: Wie bestimmt man den wirklichen Personalbedarf?
- Evaluation: Wie analysiert man den tatsächlichen Personalbestand?
- Akquisition: Wie beschafft man Mitarbeiter?
- Selektion: Welche Kandidaten soll man einstellen?
- Integration: Wie realisiert sich eine erfolgreiche Gesamtbelegschaft?
- Allokation: Wie werden Mitarbeiter und Stellen zusammengebracht?
- Kompensation: Wie entlohnt man Mitarbeiter zielorientiert?
- Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter?
- Motivation: Was bringt Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
- Direktion (Leadership): Wie führt man Mitarbeiter?
- Kooperation: Wie führt man Teams?
- Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen?
- Reduktion: Wie gestaltet man "betriebswirtschaftlich richtigen" Personalabbau sozial verträglich?
Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement. Er gilt als führender akademischer Kopf der Personalszene.
Für Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Grundkurs Personalmanagement an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien.en?
- Integration: Wie realisiert sich eine erfolgreiche Gesamtbelegschaft?
- Allokation: Wie werden Mitarbeiter und Stellen zusammengebracht?
- Kompensation: Wie entlohnt man Mitarbeiter zielorientiert?
- Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter?
- Motivation: Was bringt Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
- Direktion (Leadership): Wie führt man Mitarbeiter?
- Kooperation: Wie führt man Teams?
- Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen?
- Reduktion: Wie gestaltet man "betriebswirtschaftlich richtigen" Personalabbau sozial verträglich?
Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Infor
- Lernziele, zahlreiche Beispiele und Übungen sorgen für sehr gute Lernergebnisse
- Interviewkästen, z.B. mit Stefan Lauer (Personalvorstand der Lufthansa AG) oder Thomas Sattelberger (Personalvorstand Deutsche Telekom AG), unterstreichen die Praxisrelevanz.
Anders als der "große Scholz" konzentriert sich dieses Lehrbuch auf die notwendigen Inhalte der Personalveranstaltungen im Bachelor. Dabei steht die Praxis im Vordergrund.
- Faszination: Warum muss sich jeder mit Personalmanagement beschäftigen?
- Konzeption: Was sind expliziter Rahmen und implizite Logik für das Personalmanagement?
- Organisation: Wie ist die Personalarbeit auf personalwirtschaftliche Akteure zu verteilen?
- Emotion: Wieso ist Personalmanagement mehr als "nur" sachrationale Mechanik?
- Kalkulation/Spezifikation: Wie bestimmt man den wirklichen Personalbedarf?
- Evaluation: Wie analysiert man den tatsächlichen Personalbestand?
- Akquisition: Wie beschafft man Mitarbeiter?
- Selektion: Welche Kandidaten soll man einstellen?
- Integration: Wie realisiert sich eine erfolgreiche Gesamtbelegschaft?
- Allokation: Wie werden Mitarbeiter und Stellen zusammengebracht?
- Kompensation: Wie entlohnt man Mitarbeiter zielorientiert?
- Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter?
- Motivation: Was bringt Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
- Direktion (Leadership): Wie führt man Mitarbeiter?
- Kooperation: Wie führt man Teams?
- Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen?
- Reduktion: Wie gestaltet man "betriebswirtschaftlich richtigen" Personalabbau sozial verträglich?
Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement. Er gilt als führender akademischer Kopf der Personalszene.
Für Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Grundkurs Personalmanagement an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien.en?
- Integration: Wie realisiert sich eine erfolgreiche Gesamtbelegschaft?
- Allokation: Wie werden Mitarbeiter und Stellen zusammengebracht?
- Kompensation: Wie entlohnt man Mitarbeiter zielorientiert?
- Qualifikation: Wie entwickelt man Mitarbeiter?
- Motivation: Was bringt Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
- Direktion (Leadership): Wie führt man Mitarbeiter?
- Kooperation: Wie führt man Teams?
- Retention: Wie hält man gute Mitarbeiter im Unternehmen?
- Reduktion: Wie gestaltet man "betriebswirtschaftlich richtigen" Personalabbau sozial verträglich?
Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Infor
Autoren-Porträt von Christian Scholz
Prof. Dr. Christian Scholz, geboren 1952, ist nach dem Studium und einer Assistententätigkeit an der Universität Regensburg sowie Forschungsaufenthalten an der Harvard Business School seit 1986 Inhaber eines Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre an der Universität des Saarlandes. Gleichzeitig ist er Direktor des dortigen Europa-Instituts und seines MBA-Studiengangs "European Management" und des Instituts für Managementkompetenz (imk). Außerdem ist er Mitherausgeber der "Zeitschrift für Personalforschung" und tätig in der Managementweiterbildung und Unternehmensberatung speziell für Personalmanagement, Unternehmenskultur und Trendforschung.
Bibliographische Angaben
- Autor: Christian Scholz
- 2011, XXII, 656 Seiten, mit farbigen Abbildungen, Maße: 21,2 x 26,4 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Vahlen
- ISBN-10: 3800635976
- ISBN-13: 9783800635979
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