Handbuch Project Management Office
Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft
Aufgabe eines PMO ist es, Organisationen durch projektorientierte Arbeitsweisen effizienter und effektiver zu gestalten und so Wertschöpfungsprozesse entscheidend zu verbessern. PMO dient damit der dauerhaften Institutionalisierung von Projektmanagement im...
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Produktinformationen zu „Handbuch Project Management Office “
Aufgabe eines PMO ist es, Organisationen durch projektorientierte Arbeitsweisen effizienter und effektiver zu gestalten und so Wertschöpfungsprozesse entscheidend zu verbessern. PMO dient damit der dauerhaften Institutionalisierung von Projektmanagement im Unternehmen, indem es strategische, operative und organisatorische Elemente miteinander verbindet.
Inhaltsverzeichnis zu „Handbuch Project Management Office “
Geleitwort................................................................................................. 13.Norbert Walter
Vorwort.................................................................................................... 19.
Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker
Zukunftsorientierte Unternehmensführung mit PMO
Projektwirtschaft und Management neuer Geschäftskulturen........................ 23.
Ingo Rollw agen
Von Darwin lernen Das PMO aus evolutorischer Perspektive...................... 55.
Lutz Becker
PMO-Leadership........................................................................................ 83.
Peter Wollmann, Frank Kühn
Organisation, Methoden und Strategien
Vom Markt der Möglichkeiten zum Maßanzug welches PMO passt?............ 99.
Wolfram von Schneyder
Organisationale Kompetenz Neue Wege zum Projekterfolg....................... 117.
Reinhard Wagner
Effizientes PMO durch integrierte Portfolioplanung..................................... 143.
Guido Bacharach
Strategien entwickeln und umsetzen mit Projektmanagement..................... 163.
Angela Werner
Kosten reduzieren Unternehmenswert steigern
Unternehmensentwicklung und Wertsteigerung durch PMOs....................... 183.
Steffen Scheurer
Ebitize mit dem Werteturbo aus der Projektkostenfalle............................ 227.
Ralf Schröder, Hans-Günther Koch, Frank Pieper
Effizienz steigern mit PMO........................................................................ 269.
Martin Kütz
PMO aus der Sicht von Forschung und Wissenschaft
Images of PMOs: Results from a Multi-Phase Research Program................ 301.
Monique Aubry, Brian Hobbs, Ralf Müller
PMO in IT Organizations A Comparative Study......................................... 323.
Michael Amberg, Michael Lang, Martin Wiener, Yazmin Kohlmeier-Prado,
Inke Thiessen, Bop Sandrino-Arndt
Berichte aus der Praxis
Vom Projektpolizisten zum
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Projektdienstleister.......................................... 347.
Jürgen Engelhardt
Aufbau eines PMO am Beispiel eines neuen Flughafens............................. 359.
Knut Deimer, Cort Comish, Matthias Wagner
IT-Portfolioplanungsprozess bei einer Versicherung.................................... 381.
Anna Biesenthal, Frank-Martin Strippel
Lean-Prinzipien in der Produktentstehung.................................................. 409.
Christopher Nimsch, Markus Hagebölling
Typologie und Aufgaben eines PMO in der Mikroelektronik.......................... 427.
Inge Wende
PMO-Implementierung in öffentlichen Forschungseinrichtungen.................. 449.
Göran Witt, Marko Häckel
Disput
PMO und Projektwirtschaft ein Disput der Herausgeber........................... 471.
Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker
Jürgen Engelhardt
Aufbau eines PMO am Beispiel eines neuen Flughafens............................. 359.
Knut Deimer, Cort Comish, Matthias Wagner
IT-Portfolioplanungsprozess bei einer Versicherung.................................... 381.
Anna Biesenthal, Frank-Martin Strippel
Lean-Prinzipien in der Produktentstehung.................................................. 409.
Christopher Nimsch, Markus Hagebölling
Typologie und Aufgaben eines PMO in der Mikroelektronik.......................... 427.
Inge Wende
PMO-Implementierung in öffentlichen Forschungseinrichtungen.................. 449.
Göran Witt, Marko Häckel
Disput
PMO und Projektwirtschaft ein Disput der Herausgeber........................... 471.
Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker
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Bibliographische Angaben
- 2010, 482 Seiten, mit zahlreichen Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 16,7 x 23,1 cm, Gebunden, Deutsch
- Herausgegeben von Becker, Lutz; Sandrino-Arndt, Bop; Thomas, Rüdiger
- Herausgegeben: Lutz Becker, Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger Thomas
- Verlag: Symposion Publishing
- ISBN-10: 3939707651
- ISBN-13: 9783939707653
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