Weiterbildung / Human Performance Management

Der Ablauf im Detail: Vom ersten Kontakt bis zur Realisierung

Beim Matching-Pilotprojekt vom Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft wurden die nachfolgenden fünf operativen Schritte der Reihe nach absolviert. Diese einzelnen Phasen waren nötig, um die Firmen mit den für sie am besten geeigneten Wissenschaftseinrichtungen zusammenzubringen. Dieses Vorgehen gilt als exemplarisch und kann problemlos auf andere Projekte in der Quartären Bildung übertragen werden. Verantwortliche sollten im Hinterkopf behalten, dass solch ein Prozess insgesamt bis zu drei Jahre in Anspruch nehmen kann (vgl. Abb. 14: Das Vorgehen beim Matching-Prozess).

Kontaktphase: Bei den fünf ausgewählten Unternehmen spielte die Bereitschaft der Firmen eine wichtige Rolle, für den Prozess Zeit zur Verfügung zu stellen. In manchen Fällen wurde dieser Faktor unterschätzt und führte in zwei Fällen zur Unterbrechung. Die teilnehmenden Firmen stehen - vom kleineren Unternehmen mit 120 Mitarbeitern in einem Konzernverbund bis zum Global Player mit bis zu 100.000 Mitarbeitern - für verschiedene Typen von Weiterbildungskonzepten in der Wirtschaft.

Briefingphase Unternehmen: Mit den identifizierten und ausgewählten Unternehmen wurde zum Start ein etwa dreistündiger Briefing-Workshop vor Ort am Sitz des Unternehmens geführt. Hierbei wurden die Entwicklungen auf den Geschäftsfeldern, die aktuelle Situation sowie Erfahrungen in der Fort- und Weiterbildung reflektiert. Schließlich wurden Ansprüche an die Quartäre Bildung formuliert. Das Briefing wurde dokumentiert und als "Matching-Profil Firma xy" aufbereitet. Im Einzelfall kann diese Phase mehrere Briefings umfassen bis alle Fragen geklärt sind.

Vorbereitungsphase Hochschule: Auf Basis des jeweiligen "Matching-Profils Firma xy" wurden geeignete Hochschulen mit einem passenden Profil gesucht, ausgewählt und angesprochen. Die Kontaktaufnahme geschah über die Leitungsebene der Hochschule, um das strategische Potenzial des Projekts hochrangig zu

- Vorwort und Dank

- Investition Mensch

- Human Performance Management gestalten: Wie Unternehmen die Leistung ihrer Mitarbeiter optimieren können

- Human Performance Management stärken: Wie an der Schnittstelle Wissenschaft/Wirtschaft Innovationen entstehen

- Personal durch Weiterbildung binden: Wie Unternehmen das Commitment ihrer Mitarbeiter stärken können

- Personalbindung als lohnenswerte Investition: Eine Kosten-Nutzen-Betrachtung für Unternehmen

- Personalbindung über die Unternehmenskultur: Emotion und Faszination bei Montblanc

- Personalbindung durch Wertschätzung: Volunteering als innovatives Instrument bei Volkswagen

- Wissenschaftlich weiterbilden: Wie Unternehmen von der Kooperation mit Hochschulen profitieren können

- Der Weg zur Kooperation: Wie Matching Workshops Unternehmen und Hochschulen zusammenbringen

- Chancen der Kooperation: Wie Unternehmen und Hochschulen von Fallstudien profitieren können am Beispiel der Ostfriesischen Tee Gesellschaft

- Kooperationen nutzen: Wie Unternehmen Weiterbildungsbedarfe aufdecken können am Beispiel von KIND Hörgeräte

- Weiterbildung digitalisieren: Wie Unternehmen sich im digitalen Zeitalter anpassen

- Ein Schritt in die Zukunft: Neue Anforderungen an Weiterbildung durch Digitalisierung

- Wandel durch neue Lernformate: Wie Personalentwicklung in Enterprise 2.0-Unternehmen kulturverändernd wirksam wird

- Lernkultur im digitalen Zeitalter: Wie OTTO sich den Anforderungen der Digitalisierung stellt

- Auf Herausforderungen reagieren: Wie sich die Rahmenbedingungen für die Weiterbildung verändern

- Die großen Trends am Arbeitsmarkt: Warum Weiterbildung für Unternehmen zur überlebenswichtigen Strategie wird

- Standards und Transparenz: Welche Kriterien Auskunft über die Qualität in der wissenschaftlichen Weiterbildung geben

- Kompetenzentwicklung als Herausforderung: Was die Erwachsenenbildung auf dem Weiterbildungsmarkt leisten kann

- Offene Hochschulen:

Prof. Dr. Sabine Remdisch ist Professorin für Personal- und Organisationspsychologie und Leiterin des Instituts für Performance Management an der Leuphana Universität Lüneburg.