Springer-Lehrbuch / Industrielle Kostenrechnung

Einführung in die industrielle Kosten- und Leistungsrechnung.- Der Kostenbegriff und seine Unterbegriffe.- Der Leistungsbegriff und seine Unterbegriffe.- Rechnungsprinzipien der industriellen Kosten- und Leistungsrechnung (IKR).- Systemmerkmale der industriellen Kosten- und Leistungsrechnung (IKR).- Kostenartenrechnung.- Kostenstellenrechnung.- Kalkulation (Kostenträgerstückrechnung).- Stückerfolgs- und Auftragserfolgsrechnung.- Bereichs- und Betriebserfolgsrechnung.- Plankostenstellenrechnung.- Plankalkulation und Planauftragserfolgsrechnung.- Stückdeckungsbeitragsrechnung.- Bereichsbezogene Deckungsbeitragsrechnung.- Kostenmanagement.- Prozesskostenrechnung.- Target Costing.- Aufgabenteil.- Lösungsteil.

Wulff Plinke studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Köln. Nach seiner Promotion 1972 und Habilitation 1981 an der Ruhr-Universität Bochum war er als Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hannover und der Freien Universität Berlin tätig. 1993 wechselte er an die Humboldt-Universität zu Berlin auf den Lehrstuhl für Industrielles Marketing-Management. Er ist Gründungsdekan der ESMT European School of Management and Technology in Berlin.

Mario Rese studierte Betriebswirtschaftslehre in Göttingen und promovierte 1993 an der Freien Universität Berlin. 1998 habilitierte er an der Humboldt-Universität zu Berlin und war ab 1999 als Professor für Marketing, zunächst an der Universität Paderborn und ab 2003 an der Ruhr-Universität Bochum tätig. Von 2006 bis 2013 war Mario Rese auch als Professor an der ESMT in Berlin tätig.

Peter Utzig studierte Wirtschaftsmathematik in Trier und promovierte 1996 an der Humboldt-Universität zu Berlin. 1997 wechselte er als Controller und kaufmännischer Geschäftsführer in die Automobilzulieferindustrie und den Maschinenbau. Von 2007 bis 2013 war er als CFO der ESMT in Berlin tätig. 2014 übernahm er eine Professur für Allgemeine BWL, insbesondere Controlling, an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin.

"... Es richtet sich an alle Führungskräfte, für die kostenbewusstes Denken und Handeln im Kontext zu steigendem Wettbewerb selbstverständliche Anforderungen sind. Dabei werden die Instrumente der Prozesskostenrechnung und des Target Costing anschaulich und ausführlich dargestellt und anhand aktualisierter Aufgaben und Beispielen erklärt ..." (in: SPS magazin, Jg. 28, Heft 1+2, 2016)