Innovation Excellence

182InnovationsimpulseMichael DröscherInnovationstreiber in der chemischen Industrie. 185Chemie und Innovation - Status quo. 185Von der Hüls AG zur Evonik Industries AG. 187Die zehn Innovationstreiber. 188Zusammenfassung. 199Thomas F. DappDie digitale Öffnung von Innovation und Wertschöpfung. 201Mehr Transparenz, Beteiligung und Innovationdurch digitalen Strukturwandel. 201Wie nähern wir uns den Öffnungsphänomen?. 204Soziale Medien erobern die Welt. 205Open Innovation - Nutzung externer Ressourcen. 222Open Government. 234Weitere Öffnungsphänomene. 242Der Beginn der digitalen Ökonomie. 246Zusammenfassung. 251Joachim MüllerVolkswagen: Innovation Excellence als Unternehmensvision. 253Innovation Process Excellence. 254Veränderungen und Innovationen in der Automobilindustrie. 258Die Volkswagen Unternehmensstrategie 'Mach 18'. 261Der Volkswagen-Weg. 262Der Volkswagen-Innovationsprozess. 264Optimierung im Innovationsprozess. 265Innovationsquellen. 271Innovative Produkte. 275Innovationsmanagement als Vernetzung. 277Die Zukunft von Volkswagen und Innovation Excellence. 278Zusammenfassung. 282Christian G. FreyInnovationen aus der Zukunft: Siemens Pictures of the Future. 283Was ist Innovation?. 284Der Blick in die Zukunft. 288Anhaltspunkte für die Welt von morgen. 292Der Weg zum innovativen Angebot. 298Innovationsprojekt aus der Praxis. 299Gedankenspiel. 301Zusammenfassung. 303InnovationssteuerungAlbert Albers, Leif MarxenProduktentstehung - ein mentales Modell. 307Die fünf Hypothesen der Produktentstehung. 307Die Sichten auf den Produktentstehungsprozess. 314Produktentstehung als Transformation von Zielen. 319Die richtigen Produkte richtig entwickeln - die Rolle der Validierung. 322Das integrierte Produktentstehungs-Modell (iPeM). 323Ausblick. 325Zusammenfassung. 328Ellen EnkelEinflussfaktoren des Innovationscontrollings. 329Warum Innovationscontrolling notwendig ist. 329Einflussfaktoren auf Messsysteme. 336Kreativität versus Effizienz. 342Eine Herausforderung: Open Innovation. 351Fazit. 354Zusammenfassung. 362René M. Niethammer, Alexander SternOptimierung von Geschäftsmodellund F&E-Organisation. 363Die Bedeutung eines funktionierendenGeschäftsmodellsfür Innovation. 365Anpassung der bestehenden Organisationsstrukturauf veränderte Geschäftsmodelle. 369Analyseschritte und Methoden -ein Praxisbeispiel aus dem deutschen Mittelstand. 370Zusammenfassung. 384Johannes Landsperger, Nina Schniering, Ronald GleichInnovationsnetzwerke erfolgreich managen. 385Empirische Studie zu Innovationsnetzwerkenim deutschen Maschinen- und Anlagenbau. 385Status quo zur Innovationsnetzwerklandschaftim deutschen Maschinen- und Anlagenbau. 391Erfolgsfaktoren für das Management und dieSteuerung von Innovationsnetzwerken. 399Gestaltungsempfehlungen. 406Fazit. 410Zusammenfassung. 413Anja Höft, Armin CzeppelInterne Verarbeitung externer Ideen bei Bosch Power Tools. 415Open Innovation. 416Herausforderungen des Open-Innovation-Ansatzes. 417Interne Verarbeitung externer Ideen. 419Herausforderungen der internen Verarbeitung. 420Die Robert Bosch GmbH. 421Endkundenintegration bei Bosch Power Tools. 422Weiterentwicklungsmöglichkeiten. 428Fazit. 430Zusammenfassung. 433InnovationssteuerungEllen Enkel, Karoline Bader, Otto Gies, Patrice ComminGeschäftsmodellentwicklung zum Erobern neuer Märkte. 437Wie sich die EADS neue Geschäftsmöglichkeiten erschließt. 438Wie die EADS die Entwicklung neuer Geschäftsmodelleals systematischen Geschäftsprozess etabliert hat. 447Unternehmensinterne Geschäftsmodellentwicklungs-Workshopsals Unterstützung des Prozesses. 449Evaluierung von Geschäftsmodellen und Bestimmungihres Radikalitätsniveaus. 453Erfolgsfaktoren für Geschäftsmodelle. 457Zusammenfassung. 460Markus NoelleInnovationsorchestrierung im globalen Umfeld von Ford. 461Aktuelle Situation in der Automobilindustrie. 461Die Rolle von Innovation bei Ford. 463Ford Innovationsaktivitäten 2000 bis 2006. 465Fords Innovationsaktivitäten 2007 bis heute. 467Technologie- und Feature-Portfolioentwicklung. 470Status quo - am Beispiel des neuen Focus. 477Ausblick - Wie geht es weiter?. 479Zusammenfassung. 481Erich RütscheForschungsmarketing: das Management immaterieller Werte. 483IBM Research. 485Geistiges Eigentum. 485Marke und Reputation. 486Was bedeutet die Marke in der Forschung?. 487Reputation in der vernetzten Welt. 488Das Management der externen Kommunikation. 493Interne Kommunikation. 494Motivation der Mitarbeiter. 495Fallbeispiel: Nullemissions-Rechenzentrum. 496Fazit. 501Zusammenfassung. 504Martin ErtlErfolgreicher Technologietransfer am Beispiel primoveCity. 505Was ist primoveCity?. 506Der lange Weg zur Innovation. 507Technologietransfer von außen nach innen - Stufe 1. 509Technologietransfer von innen nach außen - Stufe 2. 511Fazit. 515Zusammenfassung. 516