Innovationsführerschaft - Credo und Praxis

.......................................................................................... 55Angebot ................................................................................................ 56Zusammenspiel von Nachfrage, Technologie und Angebot ........................ 57Innovationsführerschaft im urbanen Mobilitätsmarkt ................................ 58Marktgängige Geschäftsmodelle .......................................................... 58Integration als Weg zur Innovationsführerschaft .................................... 61Thesen.................................................................................................. 62Axel Schröder, Tom Sommerlatt ePotenziale der vernetzten automatisierten industriellen Fertigung............. 65Harald SchöningDas Konzept Industrie 4.0........................................................................ 69Wer realisiert Industrie 4.0?................................................................... 69Industrie 4.0 in der Fabrikhalle................................................................ 70Industrie 4.0 im Unternehmen................................................................ 70Industrie 4.0 im Wertschöpfungsnetz...................................................... 71Wo stehen wir?...................................................................................... 71Welches Potenzial haben wir?................................................................. 73Was müssen wir tun?............................................................................. 74Ulrich LöwenDigitalisierung des Wertschöpfungssystems............................................. 77Die Herausforderung.............................................................................. 77Digitalisierung als strategische Lösung.................................................... 79Das Digital Enterprise............................................................................. 81Potenziale.............................................................................................. 82Steigerung der Effizienz........................................................................ 83Verkürzung der Time-to-Market.............................................................. 84Erhöhung der Flexibilität....................................................................... 86Kurt GeihsUbiquitäre IKT-Systeme und -Anwendungen.............................................. 89Die Dynamik der IKT............................................................................... 89Antizipierte und nicht-antizipierte Anpassungen........................................ 91Entwicklung adaptiver mobiler Anwendungen............................................ 92Akzeptabilität und Akzeptanz................................................................... 94Forschungsprojekt VENUS....................................................................... 95Helmut GasselDie ungebremste Miniaturisierung der Elektronik...................................... 99Entwicklung und Bedeutung der Mikroelektronik....................................... 99Halbleiter als Innovationstreiber............................................................ 102Kompetenzstandort Europa................................................................... 104Tom Sommerlatt e, Hans-Georg KrabbeIntelligente integrierte Gebäudesysteme................................................ 109Kurz vor dem Durchbruch: Intelligenz und Vernetzung von Gebäuden........ 109Treibende Kräfte.................................................................................. 110Retardierende Kräfte............................................................................ 111Wohin steuert die Entwicklung?............................................................. 112Innovationsdynamik.............................................................................. 113Welche Visionen von Gebäudesystemen sind im Umlaufund welche werden sich verwirklichen lassen?....................................... 1142. Herausforderungen des InnovationsmanagementsAxel Schröder, Tom Sommerlatt eHerausforderungen des Innovationsmanagements................................... 119Axel SchröderInnovationsführerschaft wollen, organisieren und verankern.................... 121Innovationsführer haben viele Vorteile................................................... 121Innovationsführer bekommen bessere Bewerber.................................. 122Innovationsführer genießen »Kauf-Bonus«............................................ 122Innovationsführer haben es leichter mit ihrer Öffentlichkeitsarbeit......... 122Wer ist Innovationsführer?.................................................................... 123Auf dem Weg....................................................................................... 123Doppelte Erhellung, Wortformeln und Luxus des Verzichts.................... 123In die Mokassins der Anwender schlüpfen........................................... 124Gleichgewicht zwischen Projekt und Linie............................................. 125Feste Rollen...................................................................................... 127Visionsarbeit im Führungsteam........................................................... 128Fazit.................................................................................................... 129Claus JessenInnovationsführerschaft durch eine Kultur der Zusammenarbeit............... 131Die Edison-Erkenntnis........................................................................... 131Die drei Dimensionen der Innovationsführerschaft.................................. 133Innovationsziele und Unternehmensstrategie....................................... 134Organisation des Innovationsprozesses:Integration über alle Funktionsbereiche............................................... 136Kultur der Zusammenarbeit:Schnittmengen anstelle von Schnittstellen.......................................... 138Die Balance einer erfolgreichen Organisation......................................... 142Jürgen ValentinInnovationsführerschaft bei wachsenden Unternehmen........................... 1451. Innovationen leben von guten Mitarbeitern......................................... 1452. Innovationen entstehen in organisierter Freiheit................................. 1473. Innovation ist nicht gleichbedeutend mit Erfolg................................... 1484. Innovation ist nicht gleichbedeutend mit Technologie.......................... 1495. Innovationen brauchen Vielfalt.......................................................... 1506. Innovationen stehen für sich............................................................. 1517. Innovatoren denken groß.................................................................. 1528. Innovationen brauchen Geld.............................................................. 1529. Innovationen brauchen Kommunikation.............................................. 15310. Innovationen brauchen Vorbilder...................................................... 1543. Strategien von InnovationsführernMatt hias von BechtolsheimStrategische Optionen der Energieversorgungsunternehmen................... 159Disruption pur - ein Markt im Umbruch.................................................. 159Mögliche Geschäftsmodelle des Energieversorgers der Zukunft............... 162Eckpfeiler der Innovationsstrategie........................................................ 164Von Innovationsführerschaft noch weit entfernt....................................... 165Transformation zum Innovationsführer................................................... 167Tom Sommerlatt e, Christian von Olshausensunfire GmbH: Perpetuum mobile der Energieversorgung......................... 171Die Vorgeschichte................................................................................ 171Die Innovationsbasis............................................................................ 173Marktpenetration.................................................................................. 174Die Herausforderung............................................................................ 175Intellectual Property............................................................................. 176Vernetzung........................................................................................... 176Treibende und retardierende Faktoren.................................................... 177Julian WeberBMW AG: Strategie Elektromobilität...................................................... 181Welchen zukünftigen Herausforderungen sieht sich BMW gegenüber?...... 181Wie determiniert und begründet die BMW AGihre Innovationsstrategie?..................................................................... 182Welche Anforderungen stellt die Strategie derInnovationsführerschaft an die BMW AG?............................................... 183Welche Rolle spielen Technologien und IntellectualProperty für die Innovationsstrategie?.................................................... 184Welche Rolle spielen Vernetzung, Kooperationen und Allianzen,um die Innovationsführerschaft der BMW AG zu sichern?........................ 184Auf welche Marktwirkung zielt die Innovationsführerschaftder BMW AG ab?.................................................................................. 185Welche Managementanforderungen stellt die Strategieder Innovationsführerschaft?................................................................. 185Tom Sommerlatt e, Michael FischerDriveNow: Auto à la Carte..................................................................... 189Das Innovationsziel.............................................................................. 189Das Unternehmen................................................................................ 191Die Herausforderung............................................................................ 192Makro-Trends....................................................................................... 193Innovationsstrategie............................................................................. 193Entwicklung der Fahrzeugflotte.............................................................. 194Leichtigkeit der Nutzung........................................................................ 194Marketing und Vertrieb......................................................................... 195Weiterentwicklung des Carsharing-Produkts............................................ 195Kooperationen..................................................................................... 196Innovationsführerschaft........................................................................ 197Peter Gutzmer, Heinrich Schäperkött erSchaeffler AG: Wachstum durch gelebtes Innovationsmanagement......... 201Innovation heißt für die Schaeffler AG: Lasst es uns anders machen........ 201Innovation braucht Entscheider............................................................. 202Herausforderung: Bewältigung von internen Innovationshindernissen....... 202Innovationsmanagement - interdisziplinäres Multitasking........................ 203Zielgerichtet zur besten Lösung............................................................. 204Phase 1 des Innovationsprozesses: Identifizieren................................... 205Bereich Unternehmensumfeld: Trend-Analyse....................................... 205Bereich Unternehmensumfeld: Voice of the Customer.......................... 205Bereich Unternehmen: Kompetenz...................................................... 205Bereich externe und interne Sichten: Strategic Roadmap...................... 205Bereich externe und interne Sichten: Produkt-Portfolio......................... 206Phase 2 des Innovationsprozesses: Generieren..................................... 206Phase 3 des Innovationsprozesses: Evaluieren...................................... 206Innovationsmanager: Herr des Prozesses.............................................. 207Erfolg und Wandel des Innovationsmanagements................................... 207Jürgen Ott oBrose: Strategien eines globalen Automobilzulieferers............................ 211Erfolg durch Innovation - seit über 100 Jahren ...................................... 211Herausforderungen der Zulieferindustrie ............................................... 213Globalisierung und Modularisierung ................................................... 213Komfort und Sicherheit ..................................................................... 214Effizienz und Leichtbau ...................................................................... 214Innovation bei Brose: Kultur, Organisation, Prozess ............................... 214Unternehmenskultur ......................................................................... 214Ideenwerkstatt.................................................................................. 215Innovationsprozess............................................................................ 215Kooperationen .................................................................................. 217Beispiele für Innovationen bei Brose heute und morgen.......................... 217Leichtbau durch neue Materialien ...................................................... 218Mehr Komfort, Funktionalität und Sicherheit........................................ 221Tom Sommerlatt e, Manfred Witt enstein, Dieter Spat hWittenstein AG: Eins sein mit der Zukunft.............................................. 225Wen haben wir vor uns?........................................................................ 225Innovationsführerschaft erhalten........................................................... 227Industrie 4.0........................................................................................ 229Der Innovationsprozess........................................................................ 230Kundenorientierung.............................................................................. 231Identität.............................................................................................. 231Vernetzung und Kooperationen.............................................................. 232Michael Koppetz, Franz KrausAnd the Winner is... ARRI...................................................................... 235ALEXA - Die Kamera............................................................................. 235Ein Markt im Umbruch.......................................................................... 237Klare Ziele .......................................................................................... 240Der Mensch als Grundlage des Erfolgs ................................................. 240Leitfaden für eine ungewisse Zukunft..................................................... 242Peter LameliGardena: Aufbau einer Brand in der Husqvarna-Gruppe............................ 245Gardena - Ein Unternehmen der Husqvarna-Gruppe................................ 245Markterfolg durch Innovationskraft ....................................................... 246Kundenorientierung und Kundenbindung................................................ 247Innovationsprozesse organisieren......................................................... 247Innovationsfreundliche Umgebung ........................................................ 249Die Marke steht im Vordergrund............................................................ 250Innovationen antizipieren...................................................................... 251Christian ThönesDMG MORI: Innovationsführer im Werkzeugmaschinenbau...................... 253Einleitung............................................................................................ 253CELOS - Von der Idee zum fertigen Produkt........................................... 254Das neue DMG MORI Design................................................................. 256Erfolgreich mit Direktantrieben.............................................................. 257duoBLOCK® - ein neuer Maßstab in der 5-Achs-Bearbeitung................... 258Innovationsorientierte Plattformstrategie............................................... 259Technologieintegration auf höchstem Niveau.......................................... 259Innovative Hightech-Komponenten für unterschiedliche Baureihen............ 261Der Einstieg in die generative Fertigung................................................. 261Michel SériéSAP: Innovationsführerschaft im dynamischen Services-Geschäft............ 265Kontext und Herausforderungen............................................................ 265Innovationsstrategie - Definition und Validierung.................................... 267Innovationsführerschaft in einem sich wandelnden Services-Geschäft...... 268Die Rolle von Technologie und geistigem Eigentumin der Innovationsstrategie.................................................................... 270Cloud Transformation......................................................................... 270Neue Geschäftschancen durch Cloud.................................................. 271Beziehung zwischen Technologie und IP............................................... 272Innovationsnetzwerke aufbauen............................................................. 274Einbeziehung des Kunden.................................................................. 275»Thought Leadership« für ergebnisorientierte Servicesund IT-geführte Geschäftsinnovation...................................................... 276Den Wandel vorantreiben...................................................................... 276Eine Struktur für die Innovation -das Innovation Management Framework................................................ 277Walter MärzendorferSiemens Healthcare: Innovation für die Gesundheit................................. 281Die Gesundheitsversorgung - ein attraktiver Wachstumsmarkt................ 281Nachhaltiger Markterfolg durch Innovationskraft..................................... 283Innovationskultur .............................................................................. 285Der Faktor Mensch............................................................................ 286Die Organisation von Innovation.......................................................... 287Der Innovationsprozess...................................................................... 287Wissen und sein Schutz..................................................................... 289Technologiebeherrschung als Basis des Erfolgs..................................... 289Open Innovation................................................................................... 290Helmut GasselInfineon: Innovationen der Halbleiterherstellung...................................... 295Die Bedeutung von Leistungshalbleitern................................................ 295Marktführer im Leistungshalbleiter-Segment........................................... 296Strategie............................................................................................. 298Komplexität beherrschen: Auf dem Weg zu Industrie 4.0......................... 298Ralf CremerLiebherr-Elektronik: Innovationspartner der Liebherr-Gruppe.................... 303Die Positionierung von Liebherr-Elektronik.............................................. 303Die künftigen Parameter bzw. Anforderungen an innovative Konzepte ...... 305Rollen für Innovation.......................................................................... 306Lean Development............................................................................. 307Innovationsmanagement.................................................................... 309Ideenmanagement mit »LiDee«........................................................... 310Gert FregienKnorr-Bremse: Markt- und Innovationsführerschaft in Balance................. 315Knorr-Bremse: Marktführer durch Innovation?......................................... 315Die prägenden Anforderungen der nahen Zukunft .................................. 317Die Innovationsstrategie....................................................................... 319Innovationsführerschaft........................................................................ 320Patente............................................................................................... 321Kann man Innovationen alleine bewerkstelligen?.................................... 322Innovation und Timing........................................................................... 323Wie wirkt Innovationsführerschaft auf den Markt?................................... 324Wie führt man eine Mannschaft zur Innovationsführerschaft?.................. 324Axel Schröder, Helmut Claas, Hermann Garbers, Martin Hawlas,Reinhard Laing, Burkhard Sag emüller, Gerd-Dietmar PokrakaCLAAS: Landmaschinen der nächsten Generation................................... 329Innovationsgeschichte eines Familienunternehmens............................... 329Herausragende Innovationen................................................................. 330Förderung von Innovation...................................................................... 331Entwicklungsgespräche führen............................................................ 331Innovationsinteresse und Impulse des Managements........................... 332Trennung in Vor- und Serienentwicklung............................................... 333Herausforderung der Zukunft................................................................ 3354. FazitAxel Schröder, Tom Sommerlatt eAbschließende Folgerungen................................................................... 341Vier Schlussfolgerungen für Ihre Innovationsorientierung......................... 341Ihr Wirtschaftszweig ist im Umbruch -nutzen Sie die treibenden Kräfte richtig!................................................. 343Energiesektor.................................................................................... 343Mobilitätssektor................................................................................ 346Herstellende Industrie........................................................................ 347Informations- und Kommunikationssektor............................................ 348Die Innovations- und Vertrauenskultur Ihres Unternehmensmuss den Innovationsprozess lebendig erhalten..................................... 350Sie müssen eine Innovationsstrategie einschlagen,der Ihr Unternehmen gewachsen ist....................................................... 352Ihr Geschäftsmodell muss zur Innovationsführerschaft passen................ 355Wandel des Geschäftsmodells fürInnovationsführerschaft: Wittenstein...................................................... 356Neubeginn mit dem erfolgversprechendstenGeschäftsmodell: sunfire und DriveNow................................................. 356Hohe Innovationsleistung im laufenden Geschäftdank flexiblen Geschäftsmodells: ARRI, Gardena, Knorr-Bremse.............. 358Das Geschäftsmodell von innen heraus zurInnovationsführerschaft befähigen: Schaeffler AG................................... 360Gemeinsamkeiten der betrachteten Beispiele......................................... 361