Künstler&Co.

Schlüsselkompetenzen
Fachkompetenz
Methodenkompetenz
Soziale Kompetenz
Emotionale Intelligenz
Fünf Komponenten der Emotionalen Intelligenz
Soziale Kompetenz
Was sich mit Sozialer Kompetenz verbindet
Führungsfehler auf der emotional-sozialen Ebene
Führungseigenschaften
Autorität, Persönlichkeit und Charisma
Autorität
Persönliche Autorität
Natürliche Autorität, Authentizität und Ausstrahlung
Charisma
Führungsaufgaben der Trägerorganisation
Steuerung und Kontrolle
Politik und Künste
Trägerorganisationen
Der Verwaltungsrat als Aufsichtsorgan
Die Aufgaben des Verwaltungsrats
Zur Zusammensetzung des Verwaltungsrats
Ausbildung von Verwaltungsratsmitgliedern
Nebenamtlichkeit
Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Direktion
Zur Direktionsstruktur
Zwei Modelle
Probleme mit der dualen Führung
Die Wahl der Direktion
Künstlerische Direktion
Kaufmännische Direktion
Die Coaching-Aufgabe des Verwaltungsrats
Organisation
Die Organisation schafft Ordnung
Eine Bezeichnung, drei Begriffe
Organisation und Führung
Künstlerische Arbeit ist Projektarbeit

C Führungspraxis
Führungspraxis im Überblick
Strategische Gesamtführung
Eine Vision entwickeln
Das Leitbild formulieren
Fragen führen zum Leitbild
Organisationsziele
Führungsgrundsätze
Führungsgrundsätze in der Kulturpraxis?
Organisationskultur
Kulturwandel
Aufgaben der Gesamtführung
Die Mitarbeitenden im Mittelpunkt
Die Mitarbeitenden kennen
Die Gruppe
Was erwarten Mitarbeitende von ihren Vorgesetzten?
Würde und Respekt
Vertrauen
Mitarbeitende wollen ernst genommen werden
Mitsprache und Mitbestimmung
Vorgesetzte sind auch Mitarbeitende
Die Vorgesetzten kennen
Wissen, was Vorgesetzte bewegt
Frauen sind anders
Das weibliche und das männliche Gehirn
Motivieren
Motivieren heisst Bedürfnisse befriedigen
Die Zweifaktorentheorie der Motivation
Beeinflussungsfaktoren der Motivation
Motivation in Kulturinstituten
Mitarbeiterförderung
Künstlerische Entwicklung und Veränderungen
Laufbahnplanung
Weiterbildung
Künstlerische Weiterbildung
Weiterbildung für Technik und Administration
Fürsorgepflicht
Mobbing
Sexuelle Belästigung
Information und Kommunikation
Information
Informationsbedürfnis und Informationsfluss
Das Informationskonzept
Grundsätze für korrektes Informieren
Kommunikation
Kommunikation ist mehr als Information
Kommunikation will Missverständnisse vermeiden
Die Sprache der anderen
Interne Kommunikation
Ziel und Aufgaben der internen Kommunikation
Inhalte der internen Kommunikation
Mittel der internen Kommunikation
Informelle Kommunikation
Gerüchte
Das Mitarbeitergespräch
Gesprächsanlass
Gespräche mit Künstlerinnen und Künstlern
Gespräche in technischen und administrativen Bereichen
Die Gesprächsführung
Fragen stellen
Das Beurteilungsgespräch
Weshalb Beurteilungsgespräche?
Die Beurteilung der Arbeit von Kunstschaffenden
Formulare und Checklisten
Konflikte
Weshalb entstehen Konflikte?
Das Konfliktlösungsgespräch
Führungsalltag
Ziele setzen und Ziele vereinbaren
Ziele formulieren
Zielvereinbarungen
Das Zielvereinbarungsgespräch
Ziele im Kulturbetrieb
Planen
Von den Zielen zur Planung
Entscheiden
Kooperativ getroffene Entscheidungen
Was von Vorgesetzten erwartet wird
Umsetzen
Aufgaben übertragen
Delegieren
Delegieren im Kulturbetrieb
Kontrollieren
Vertrauen und Kontrolle
Kontrollieren als Führungsaufgabe
Anerkennen und kritisieren
Anerkennen
Kritisieren
Anerkennung und Kritik im Kulturbetrieb
Kritik an Kunstschaffenden
Personalfragen
Mitarbeiter einstellen
Der Stellenbeschrieb
Die Ausschreibung
Das Vorstellungsgespräch
Arbeitsgesetz und Gesamtarbeitsverträge
Das Arbeitsgesetz
Gesamtarbeitsverträge mit den Gewerkschaften
Gagen und Löhne
Individuelle Arbeitsverträge
Verträge in Theatern und Orchestern
Leistungsschutzrecht und Urheberrecht
Vertragstreue
Der erste Arbeitstag
Vorbereitungen
Das Einführungsprogramm
Kündigung
Entlassung
Entlassungen am Theater
Führungsverhalten
Die Führungssituation
Führungssituation im Kulturbetrieb: Bedingungen und Einflüsse
Zwei Dimensionen des Führungsverhaltens
Führungsstile