Kurzeinführung in das Controlling: Von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle

Textprobe:
Kapitel B, Strategisches Controlling:
2.1, Aufgaben der Unternehmensführung:
Die Aufgaben der Unternehmensführung verteilen sich nach dem deutschen Aktiengesetz auf drei Organe: 1. Hauptversammlung, 2. Aufsichtsrat, 3. Vorstand.
In Abstimmung mit dem Aufsichtsrat bezieht sich die Aufgabe des Vorstands primär auf die Entwicklung und Umsetzung der strategischen Ziele und Ausrichtung des Unternehmens. Des Weiteren hat der Aufsichtsrat im Rahmen einer vierteljährlich stattfindenden Sitzung Bericht zu erstatten. Gemäß Aktiengesetz muss der Vorstand nicht in die generelle Zielplanung eingebunden werden, doch er nimmt solch eine Funktion war und daher beiwohnt er den Sitzungen des Aufsichtsrats. Er nimmt durch das Hervorbringen von Ideen, eine Indikatorfunktion wahr. Zudem unterbreitet der Vorstand genauere Vorschläge in puncto Gewinnverwendung. Diese wird detaillierter im Rahmen der Hauptversammlung entschieden. Generell vertritt er die Aktiengesellschaft gerichtlich und außergerichtlich nach außen. Die Hauptversammlung, die zur externen Führung gezählt wird, ist das höchste Organ einer Aktiengesellschaft und findet mindestens einmal jährlich statt. Die Wahl der Mitglieder im Aufsichtsrat, Änderungen der Statuten sowie die Ausschüttung von Gewinnen in Form einer Dividende sind wichtige Aufgaben der Hauptversammlung. Des Weiteren gehört die Entlastung des Aufsichtsrats und des Vorstands ebenfalls zur Tagesordnung. Die Hauptversammlung hat also strategische Aufgaben zu erfüllen. Eine Aufgabe des Aufsichtsrats ist es, die Geschäftsführung, also den Vorstand, zu überwachen. Zudem hat er Prüfungspflichten sowie Berichtspflichten. Der Aufsichtsrat ernennt die Vorstände und beruft diese auch ab. Er bestellt die Vorstandsmitglieder auf höchstens fünf Jahre (eine wiederholte Bestellung ist grundsätzlich zulässig). Der Aufsichtsrat tagt mindestens viermal im Jahr und hat bei außerordentlichen Vorgängen die Hauptversammlung einzuberufen. Neben seiner Kontrollfunktion

Mehmet Sarialtin wurde 1984 in Mainz geboren und ist heute als Diplom-Betriebswirt (FH) tätig. Als Bankberater beschäftigt er sich aktuell mit den Themen Risikomanagement, Bankensteuerung und Meldewesen. Vor dem Einstieg in die Bankberatung arbeitete er bei einer internationalen Bank in Frankfurt am Main (Kreditanalyse & Risikocontrolling).
Als Student des Studienganges Internationale Betriebswirtschaft und Außenwirtschaft an der Hochschule Worms war der Autor als wissenschaftlicher Mitarbeiter für das Fach Externes Rechnungswesen angestellt. Darüber hinaus betreute er zahlreiche Studenten bei ihren akademischen Abschlussarbeiten als Lektor. Das Examen absolvierte er an der Hochschule Worms (Controlling, Marketing) und Victoria University in Melbourne (Banking & Finance, Management). Bereits während seines Studiums sammelte er Berufserfahrungen bei einer deutsch-europäischen Bank in München und einem renommierten Automobilhersteller in Stuttgart. Während seiner Ausbildung konnte er wichtige Erkenntnisse im Fach Controlling gewinnen. Das Werk "Kurzeinführung in das Controlling" soll vor allem Studenten und Berufstätigen den Einstieg in diese Thematik erleichtern.