Leistungsbezogene Entgeltsysteme für das mittlere Management

Leistungsbezogene Entgeltsysteme tragen zur Selektion, Bindung, Motivation und Steuerung der Mitarbeitenden bei und ermöglichen eine fairere Entlöhnung. In vielen Unternehmen stellt sich deshalb nicht mehr die Frage ob, sondern wie Leistungslöhne eingeführt werden sollen. Bei den jüngst geführten Diskussionen ist ein enger Fokus auf das Topmanagement und leistungsbezogene Entlöhnungsinstrumente festzustellen. Die zunehmende Bedeutung von Leistungslöhnen in der Praxis weckt jedoch den Bedarf an einer umfassenden, hierarchiestufenübergreifenden und kritischen Auseinandersetzung mit der Thematik. Die Autorin erarbeitet ein Framework, das ermöglicht, aus unternehmungs-, funktions-, prozess- sowie menschenbezogener Sicht erfolgskritische Faktoren leistungsbezogener Entgeltsysteme für das mittlere Management zu erfassen. Dieses Framework wird anschliessend verwendet, um verschiedene Beispiele aus der Praxis zu veranschaulichen. Vertieft werden auch Entlöhnungsfunktionen, Entlöhnungsprozess und das Entstehen erfolgs-kritischer Faktoren behandelt. Es werden jene Faktoren identifiziert, die bei der Einführung und Anwendung leistungsbezogener Entgeltsysteme besonders zu berücksichtigen sind, damit unerwünschte Effekte unterbleiben.