Management von KMU und Gründungsunternehmen

A: Strategische Aspekte von Klein- und Mittelunternehmen.- Systemorientierte Unternehmensführung von KMUs.- Strategien und strategisches Verhalten von KMU.- Netzwerke im Mittelstand.- Die Methodik des Turnaround-Management und deren Umsetzungsprobleme in Mittelständischen Unternehmen.- Entschlüsselung wirksamer Führung im Familienunternehmen - Skizzen für die Managementforschung und -praxis.- B: Interne Aspekte in Klein- und Mittelunternehmen.- Konfliktmanagement als Führungsaufgabe im Mittelstand.- Wissensmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen.- IT-Management und Investments in mittelständischen Unternehmen.- Spezielle Probleme des Controlling bei international tätigen kleinen und mittleren Unternehmen.- C: Rechtliche Fragen, Steuern und öffentliche Förderung von Klein- und Mittelunternehmen.- Virtuelle Unternehmen im greifbaren Unternehmensrecht.- Zur Benachteiligung mittelständischer Unternehmen durch das deutsche Steuerrecht.- A Rationale for Government Lending to Entrepreneurial Start-Ups.- Zur Förderung der mittelständischen Wirtschaft durch Privatisierungsmaßnahmen und öffentliche Aufträge.- D: Die Rolle der Banken im Kontext von Gründung und Mittelstand.- Positionierung einer mittelständischen Bank im Wettbewerb.- Venturing in Konzernen -Exploration des Venture Life Cycle anhand einer Electronic Banking-Innovation in einem Bankkonzern.- Sanierung von mittelständischen Unternehmen aus Sicht der Banken.- E: Reflektionen zu Klein- und Mittelunternehmen und Universität Lüneburg.- Kleine und mittlere Unternehmen im großen Europa.

Univ. Prof. Dr. Ricarda Bouncken lehrt an der BTU Cottbus Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Planung und Innovationsmanagement.