Motivieren, Delegieren, Kritisieren
Die Erfolgsfaktoren der Führungskraft
So motivieren, delegieren und kritisieren Sie mit Erfolg
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Produktinformationen zu „Motivieren, Delegieren, Kritisieren “
So motivieren, delegieren und kritisieren Sie mit Erfolg
Klappentext zu „Motivieren, Delegieren, Kritisieren “
Die 2. erweiterte Auflage liefert hilfreiches Wissen, um die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der Mitarbeiter mit der richtigen Führungspraxis nachhaltig zu entfalten sowie auch sich selbst zu motivieren. Der Autor bietet zudem Lösungen für schwierige Führungssituationen und Praxiserprobtes zum Mitarbeitergespräch, das auch Problemfelder wie Kontrolle, Kritik und Widerstände eingängig erschließt.
Inhaltsverzeichnis zu „Motivieren, Delegieren, Kritisieren “
1. Das Führungsmodell2. Delegations- und Führungsverhalten3. Kritik als Führungsinstrument4. Werkzeuge zum Umgang mit Regelverstößen5. Wege zur Selbstmotivation6. Wege zur Motivation anderer Menschen7. Widerständen konstruktiv und souverän begegnen8. Mitarbeitergespräche als Motivationsinstrument
Autoren-Porträt von Matthias Dahms
Matthias Dahms, Diplom-Ökonom, ist seit 1990 als Führungs- und Verhaltenstrainer tätig. Seit 2002 leitet er die systemisch ausgerichtete Trainings- und Beratungsgesellschaft Project and Change. Seine Erfahrungen und Empfehlungen stammen aus der praxisorientierten Arbeit mit über 25.000 Menschen aus Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Matthias Dahms
- 2010, 2., überarb. u. erw. Aufl., 192 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834918733
- ISBN-13: 9783834918734
- Erscheinungsdatum: 27.04.2010
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