Nachhaltiges Change-Management

Mehr als die Hälfte aller radikalen Veränderungsmaßnahmen scheitern an unternehmensinternen/-externen Widerständen, unterschätzten Kostenaufwendungen, fehlender Mitarbeiterintegration bzw. mangelnder Transparenz. Die Zielsetzung der Arbeit ist es, die Überleitung zwischen dem aktuellen Stand der Vorgehensweisen in Wissenschaft und Praxis sowie Alternativen und Kernaspekten der nachhaltigen Veränderung herzustellen. Vom grundsätzlichen Verständnis über die klare Abgrenzung der Begrifflichkeiten bis hin zu Interviews und einem Entwurf einer modifizierten Herangehensweise bietet das Buch eine breite Perspektive auf diese Thematik. Die vielfältigen Konflikt- und Widerstandsausprägungen sowie das angelsächsische Verständnis eines Sustainable Organizational Change stehen jedoch ebenfalls im Fokus der Betrachtung. In Gesprächen mit Beratern, Vorständen und einer freiberuflichen Spezialistin für Konfliktmanagement werden praxisrelevante Aspekte identifiziert und in die Bewertung integriert. Besonderes Augenmerk liegt auf der Unterscheidung zwischen den verschiedenen Ausprägungen von Veränderungsprozessen und den damit verbundenen Konsequenzen. Die Vorgehensweisen der systemischen Organisationsentwicklung dienen hierbei u. a. der Entwicklung des im letzten Kapitel befindlichen Modellentwurfs. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger von Unternehmen und Organisationen, an Wirtschaftswissenschaftler, Manager und Berater.