Networking und Projektorientierung

Networking und Projektorientierung in Organisationsformen.- 1 Projektorientierung und Routine-Welt im neuen Wirtschaftsleitbild.- 1.1 Krise der Produktivität - Krise des Wiederholungsprinzips.- 1.2 Projekt und Technologie - Entwurf und Verfahren.- 1.3 Projekthandeln als Vorbild für kundenorientierte Prozesse.- 1.3.1 Von Produkten zu Objekten.- 1.3.2 Vom Chef zum Kunden.- 1.3.3 Durchlaufzeiten - Prozeßflexibilität - Prozeßkosten.- 1.3.4 Evolutionäre Produktivität.- 1.4 Umrisse einer neuen Projektmethodik.- 1.4.1 Entwerfen - die Mitte des Projekthandelns.- 1.4.2 Leistungsprojekte - Wandlungsprojekte - Historische Projekte.- 1.5 Literatur.- 2 Lernprozesse und die Langsamkeit der Organisationsentwicklung.- 2.1 Ausgangslage.- 2.2 Theorien und Thesen zur Organisation.- 2.2.1 Managementprinzipien Taylors.- 2.2.2 Managementprinzipien Henry Fords.- 2.2.3 Administrativer Ansatz Fayols.- 2.2.4 Das Bürokratiemodell von Max Weber.- 2.2.5 Schwächen und Dysfunktionalitäten bürokratischtechnokrat.- 3.3 Die sich abzeichnende Netzwerkorganisation.- 3.3.1 Die "grenzenlose" Unternehmung.- 3.3.2 Überbetriebliche Vernetzung.- 3.3.3 Innerbetriebliche Vernetzung.- 3.4 Die Öffnung der Organisation in Netzwerken - neue Probleme?.- 3.4.1 Mit verblassenden Konturen der Unternehmung in ihrer Umwelt wird deren Identität und die Identifikation mit ihr zum Problem.- 3.4.2 Die Integration durch das Management wird problematischer.- 3.5 Literatur.- 4 Alle Macht den Teams - Reportagen über neue Muster der Arbeit.- 4.1 Vorbemerkung.- 4.2 Hewlett-Packard - Vertrauen als Produktivkraft.- 4.3 Herberts - Ahnungen organisieren sich.- 4.4 Endenburg - die Soziokratie.- 5 Unternehmerische Avantgarde und Fortschrittsfähige Organisation.- 5.1 Vorsicht: "München wird modern".- 5.2 Aussicht: Wege aus der Moderne.- 5.2.1 Von der Konvergenz zur Proliferation.- 5.2.2 Von der Dichotomie zur Paradoxie.- 5.2.3 Von der Vorherrschaft der Wissenschaft zur Rehabilitierung des Mythos.- 5.2.4 Vom Konsens zur Paralogie.-

"... Es sollte nur Appetit angeregt werden für ein wichtiges Buch, für das der Herausgeber eine gute Arbeit geleistet hat." (Organisationsentwicklung) "... Der ... Leser wird an der klaren Struktur des Buches und der logischen Aufbereitung der einzelnen Kapitel ... Geschmack finden. ..." (MM Maschinenmarkt) "... Das Buch bietet Denkangebote für Entscheidungsträger, die Veränderungen wirklich wollen und sich auf das damit verbundene Abenteuer einer grundlegenden Neuorientierung einlassen." (Facility-Management)