Bachelorarbeit / Organisationale Ambidextrie. Umsetzung radikaler Innovationen in etablierten Unternehmen

Textprobe:
Kapitel 2: Implementierung von radikalen Innovationen:
Basis von innovativen Aktivitäten in einem Unternehmen ist grundsätzlich eine klare Innovationsstrategie. Dafür sind in der Regel Strukturen notwendig, die diese Aktivitäten unterstützen und fördern, da in etablierten Unternehmen der Innovation oft viele Barrieren im Wege stehen. Die MitarbeiterInnen als wichtigster Bestandteil jedes Unternehmen sollten in die Schaffung von Innovationen eingebunden werden und dies setz Motivationen voraus. Neben der Strategie und motivierten MitarbeiterInnen ist ein innovatives Betriebsklima bzw. Unternehmenskultur von großer Bedeutung, denn Widerstände, ob administrativ, technisch oder sozial, können jederzeit entstehen und die Innovation hindern.
Textprobe:
Kapitel 2: Implementierung von radikalen Innovationen:
Basis von innovativen Aktivitäten in einem Unternehmen ist grundsätzlich eine klare Innovationsstrategie. Dafür sind in der Regel Strukturen notwendig, die diese Aktivitäten unterstützen und fördern, da in etablierten Unternehmen der Innovation oft viele Barrieren im Wege stehen. Die MitarbeiterInnen als wichtigster Bestandteil jedes Unternehmen sollten in die Schaffung von Innovationen eingebunden werden und dies setz Motivationen voraus. Neben der Strategie und motivierten MitarbeiterInnen ist ein innovatives Betriebsklima bzw. Unternehmenskultur von großer Bedeutung, denn Widerstände, ob administrativ, technisch oder sozial, können jederzeit entstehen und die Innovation hindern.
2.1 Innovation:
2.1.1 Begriff und Definition:
Es existiert keine einheitliche Definition für Innovation in der Literatur. Wörtlich heißt Innovation "Neuerung". Es handelt sich um eine erkennbare Erneuerung: neuer Prozess, neues Produkt, neues Verfahren, ...
In der klassischen Literatur wurde der Begriff "Innovation" insbesondere von Joseph Schumpeter - einem österreichisch-amerikanischen Ökonomen - geprägt. Er sieht deren Wesen in der "Durchsetzung neuer Kombinationen",

Farid Edrisian wurde 1986 in Teheran/Iran geboren und zog nach dem Abitur nach Österreich. Sein Studium der Unternehmensführung und europäischen Wirtschaft an der Fachhochschule des BFI Wien schloss der Autor im Jahr 2013 erfolgreich ab. Bereits während des Studiums sammelte er umfassende praktische Erfahrungen in der Technologiebranche und arbeitete als Innovation Manager in einem hochinnovativen österreichischen Technologieunternehmen. Seine Tätigkeit bei diesem Unternehmen sowie seine Leidenschaft für Innovation und Unternehmertum motivierten ihn, sich der Thematik des vorliegenden Buches zu widmen.