Organisationsveränderungen von Bildungseinrichtungen
Vier Fallbeschreibungen für den Wandel in der Weiterbildung
Für die einen Einrichtungen werden sicher geglaubte Finanzmittel gestrichen und erfordern eine Neupositionierung am Markt. Andere fusionieren oder suchen ihr Heil in einer Rechtsformänderung oder der Übernahme neuer Rollen im Feld. Vier Fallbeschreibungen...
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Produktinformationen zu „Organisationsveränderungen von Bildungseinrichtungen “
Für die einen Einrichtungen werden sicher geglaubte Finanzmittel gestrichen und erfordern eine Neupositionierung am Markt. Andere fusionieren oder suchen ihr Heil in einer Rechtsformänderung oder der Übernahme neuer Rollen im Feld. Vier Fallbeschreibungen zeigen exemplarisch, wie für typische Problemlagen Lösungen erarbeitet und erfolgreich in der Praxis realisiert wurden, sei es - als eine Änderung der Rechtsform als Basis für die Entwicklung eines Unternehmenskonzepts - als Fusion mehrerer städtischer Kultureinrichtungen, - als Neupositionierung eines privaten Weiterbildungsanbieters am Markt oder - als Koordinator eines Netzwerks. Die Beiträge erläutern die Beweggründe für die Umstrukturierung und beschreiben aus der Perspektive der Handelnden den eigentlichen Veränderungsprozess. In zwei Fällen wird die Darstellung noch ergänzt durch eine zweite Sicht der Dinge: die des Betriebsrats bzw. die des begleitenden Organisationsberaters. Der Band steht kostenfrei zum Download unter wbv-open-access.de zur Verfügung.
Felicitas von Küchler ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Deutschen Institut für Erwachsenenbildung (DIE) in Bonn.
Felicitas von Küchler ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Deutschen Institut für Erwachsenenbildung (DIE) in Bonn.
Klappentext zu „Organisationsveränderungen von Bildungseinrichtungen “
Für die einen Einrichtungen werden sicher geglaubte Finanzmittel gestrichen und erfordern eine Neupositionierung am Markt. Andere fusionieren oder suchen ihr Heil in einer Rechtsformänderung oder der Übernahme neuer Rollen im Feld. Vier Fallbeschreibungen zeigen exemplarisch, wie für typische Problemlagen Lösungen erarbeitet und erfolgreich in der Praxis realisiert wurden, sei es
- als eine Änderung der Rechtsform als Basis für die Entwicklung eines Unternehmenskonzepts
- als Fusion mehrerer städtischer Kultureinrichtungen,
- als Neupositionierung eines privaten Weiterbildungsanbieters am Markt oder
- als Koordinator eines Netzwerks.
Die Beiträge erläutern die Beweggründe für die Umstrukturierung und beschreiben aus der Perspektive der Handelnden den eigentlichen Veränderungsprozess. In zwei Fällen wird die Darstellung noch ergänzt durch eine zweite Sicht der Dinge: die des Betriebsrats bzw. die des begleitenden Organisationsberaters.
Inhaltsverzeichnis zu „Organisationsveränderungen von Bildungseinrichtungen “
1;Inhalt;42;Vorbemerkungen;6
3;Von der Rechtsformänderung zur Neupositionierung Organisationsveränderungen als zeitgenössische Herausforderungen der Weiterbildung;8
4;Rechtsformänderung und Ressourcen- verantwortung: VHS Braunschweig.....;32
5;Eine Fusion nicht nur wirtschaftlich sinnvoll: Das ZIB in Unna;56
6;Wenn Marktdynamiken eine Neupositio- nierung verlangen Wege und Ergebnisse aus Sicht der Organisationsberatung .........;76
7;Aufwand und Ertrag einer Netzwerk- trägerschaft: VHS Rheingau-Taunus .;94
8;Autorinnen und Autoren;116
Bibliographische Angaben
- 2007, 115 Seiten, Maße: 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Hrsg. v. Felicitas von Küchler
- Verlag: WBV Media
- ISBN-10: 3763919457
- ISBN-13: 9783763919451
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