Philosophie der Kostenrechnung oder Der Erfolg des F. S. Felix
Ein etwas anderes, 'unwissenschaftliches' Buch über Kostenrechnung
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Philosophie der Kostenrechnung oder Der Erfolg des F. S. Felix “
Inhaltsverzeichnis zu „Philosophie der Kostenrechnung oder Der Erfolg des F. S. Felix “
InhaltI. Die Chronik des Unternehmens F.S. Felix, Telgte 1
II. Felix wird Unternehmer in der heilen Welt des Controlling 7
1. Lektion: Zahlungen kenne ich, aber was sind Kosten und Leistungen? 9
2. Lektion: Felix entdeckt das Opportunitätsprinzip und erfindet einen neuen,
merkwürdigen Kostenbegriff 12
III. Vertreibung aus dem Paradies des Controlling 17
3. Lektion: Warenbestände - eine erste unangenehme Controllingerfahrung 19
4. Lektion: Ein neues Konstrukt taucht auf: Die Kapitalbindung 24
5. Lektion: Fixkosten und Gemeinkosten. Oder: Die Quadratur des Kreises.
Willkommen im Club der Schizophrenen! 26
IV. Das Verursachungsprinzip, einer der schillerndsten Begriffe der BWL 35
6. Lektion: Das doppelte Lottchen. Oder: Wenn die Namen knapp werden, belege man zwei Dinge mit gleicher Bezeichnung; die Verwirrung ist dann perfekt. 37
7. Lektion: Genaueres über die Gemeinsamkeiten von Alexander dem Großen und Kostenrechnern. Schlüsselung der Gemeinkosten bei unterschiedlichen Formen der Kalkulation 49
8. Lektion: Die Kernspaltung der Kosten. Oder: Kostenreagibilität und Kosten- spaltung 58
9. Lektion: Was ist ein Schizophrener? 69
10. Lektion: Eine Nachtübung mit zwei Flaschen Wein! 80
V. Die kostenrechnerischen Folgen der Investitionspolitik.
Weitere Gemeinkostenprobleme! 89
11. Lektion: Kalkulatorische Abschreibungen. Oder: Investitions- contra Kostenrechnung 91
12. Lektion: Nutzungsdauern sollte man lieber nicht fehlschätzen! 100
13. Lektion: Und wenn es nicht paßt, dann nimm den Hammer! Kalkulatorische Zinsen 106
VI. Ein zum Verständnis der Dinge wesentlicher Exkurs 113
14 Lektion: Zwei Wege trennen sich wegen unterschiedlicher Bewertungsansichten 115
15. Lektion: Faust und die Kostenrechnung. Drei Seelen wohnen, ach, in meiner Brust! 118
VII. Zusätzliche industrielle Kostenprobleme 123
16. Lektion: Chronik des Unternehmens F.S. Felix. Der Weg in die Komplexität 125
17. Lektion: Die Schnapsfabrik. Verrechnung innerbetrieblicher
... mehr
Leistungen. Soll man Overheads umlügen? 137
VIII. Die entscheidungsorientierte Sicht der Kostenrechnung 155
18. Lektion: Operative Entscheidungsfelder - das Kerngeschäft der Kostenrechnung 157
19. Lektion: Worauf es heute im Kostenmanagement ankommt! Kostenverwaltung oder Verhaltensbeeinflussung? Zwei Denkstile 166
20. Lektion: Knappheit macht das Leben schwer. Oder: Seit wann ist das Alter der Schwiegermutter für die Kalkulation relevant? 174
21. Lektion: In der Zwickmühle - zwei mögliche Engpässe. Oder: Die "lineale Programmierung" 191
22. Lektion: Über Trabis und Ferraris. Das Klagelied über die Deckungsbeitragsrechnung. Oder: Der Unverstand mit den Preisuntergrenzen für Zusatzaufträge 197
23. Lektion: Gemeinsamkeiten zwischen einem Wurstfabrikanten und einem Entsorger. Gemeinkosten bei Kuppelproduktion 205
24. Lektion: Achtung! Komplexitätsfalle! Eine neue Kostenrechnungserfahrung 215
25. Lektion: Wenn es bei den Kosten dynamisch wird! Lern- oder Erfahrungskurve 233
IX. Kostenkontrolle 243
26. Lektion: Über den Sinn von Kostenkontrollen 245
27. Lektion: Wann und wo sollten Kosten "controlliert" werden? Da, wo sie entstehen - nur dort lassen sie sich auch vermeiden! 253
28. Lektion: Soll-Ist-Abweichungsanalyse. Oder: Wenn nicht einmal Spatzen satt werden. 258
X. Und wenn sie nicht gestorben ist, dann lebt sie noch heute:
Die Kostenrechnung. 271
29. Lektion: Die 10 Leitsätze des Unternehmens Florian S. Felix. 273
30. Lektion: Und das soll es gewesen sein? 275
(c) 1997 Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH & Co. KG
VIII. Die entscheidungsorientierte Sicht der Kostenrechnung 155
18. Lektion: Operative Entscheidungsfelder - das Kerngeschäft der Kostenrechnung 157
19. Lektion: Worauf es heute im Kostenmanagement ankommt! Kostenverwaltung oder Verhaltensbeeinflussung? Zwei Denkstile 166
20. Lektion: Knappheit macht das Leben schwer. Oder: Seit wann ist das Alter der Schwiegermutter für die Kalkulation relevant? 174
21. Lektion: In der Zwickmühle - zwei mögliche Engpässe. Oder: Die "lineale Programmierung" 191
22. Lektion: Über Trabis und Ferraris. Das Klagelied über die Deckungsbeitragsrechnung. Oder: Der Unverstand mit den Preisuntergrenzen für Zusatzaufträge 197
23. Lektion: Gemeinsamkeiten zwischen einem Wurstfabrikanten und einem Entsorger. Gemeinkosten bei Kuppelproduktion 205
24. Lektion: Achtung! Komplexitätsfalle! Eine neue Kostenrechnungserfahrung 215
25. Lektion: Wenn es bei den Kosten dynamisch wird! Lern- oder Erfahrungskurve 233
IX. Kostenkontrolle 243
26. Lektion: Über den Sinn von Kostenkontrollen 245
27. Lektion: Wann und wo sollten Kosten "controlliert" werden? Da, wo sie entstehen - nur dort lassen sie sich auch vermeiden! 253
28. Lektion: Soll-Ist-Abweichungsanalyse. Oder: Wenn nicht einmal Spatzen satt werden. 258
X. Und wenn sie nicht gestorben ist, dann lebt sie noch heute:
Die Kostenrechnung. 271
29. Lektion: Die 10 Leitsätze des Unternehmens Florian S. Felix. 273
30. Lektion: Und das soll es gewesen sein? 275
(c) 1997 Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH & Co. KG
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Autoren-Porträt von Dietrich Adam
Prof. Dr. Dietrich Adam ist Direktor des Instituts für Industrie- und Krankenhausbetriebslehre an der Westfälischen-Wilhelms Universität, Münster. Er verfasst Lehrbücher und ist mehrfacher Herausgeber der SzU.
Bibliographische Angaben
- Autor: Dietrich Adam
- 1997, IX, 275 Seiten, Maße: 23,5 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791012304
- ISBN-13: 9783791012308
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