Praxishandbuch Personalmanagement

Vorwort

Personalplanung

• Personalplanung als Komponente der Unternehmensplanung
• Ebenen der Personalplanung
• Problemzonen der Personalplanung
• Herausforderungen der Personalplanung
• Dimensionen der Personalplanung
• Entwicklung eines Personalplanungsmodells
• Zusammenfassung und Ausblick
• Literatur

Personalstrategie als Erfolgstreiber

• Es beginnt mit visionärem Management
• Strategische Kompetenzen des HR-Managements
• HR als modernes Service Center
• HR als Businesspartner
• Vom Business Partner zum Steering Partner
• HR-Face-Organisation
• Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung
• Zusammenfassung
• Literatur

Personalmarketing und Personalgewinnung (-beschaffung und -auswahl)

• Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt - die Arbeitswelt im Medienwandel
• Personalmarketing (auch Employer Branding) als Rahmen und Ausgangspunkt der Personalgewinnung
• Personalgewinnung und Personalbeschaffung finden immer mehr online statt
• Bewerberauswahl
• Controlling der Personalbeschaffung und -auswahl
• Organisation des Personalmarketings und der Personalgewinnung (Recruiting)
• Literaturverzeichnis

Der Arbeitsvertrag

• Der Arbeitsvertrag als Grundlage des Arbeitsverhältnisses
• Der Arbeitsvertrag aus arbeitsrechtlicher Sicht
• Der Arbeitsvertrag aus formaler Sicht
• Der Arbeitsvertrag aus monetärer Sicht
• Der Arbeitsvertrag und weitere gesetzliche Ergänzungen
• Vertragliche Nebenpflichten

Mitarbeiterbindung

Wagner, Dieter
Prof. Dr. Dieter Wagner war bis 2012 Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen an der Universität Potsdam. Er ist Direktor von Potsdam Transfer, einer wissenschaftliche Einrichtung für Gründung, Innovation, Wissens- und Technologietransfer an der Universität Potsdam.

"Modernes Personalmanagement zum Nachschlagen

Auf über 700 Seiten beleuchten die Autoren rund um den Herausgeber Dieter Wagner im Titel 'Praxishandbuch Personalmanagement' ihr Thema umfassend und lassen keine Aspekte der Personalarbeit aus.

Von der Personalstrategie bis zum Ausscheiden von Mitarbeitern

Das Buch ist entlang der klassischen Prozesse des Personalmanagements gegliedert. Den Anfang macht die Entwicklung einer Strategie, bevor es zur Personalsuche geht. Der Leser erhält Hilfestellungen beim Abfassen eines Arbeitsvertrags und lernt auch, welche Instrumente zur Langzeitmotivation und Mitarbeiterbindung zur Verfügung stehen. Wie es sich für einen Titel mit dem Anspruch, ein Handbuch zu sein, gehört, werden auch Aspekte wie die Personalentwicklung oder das Ausscheiden von Mitarbeitern berücksichtigt.

Viele Praxishilfen

Der Text enthält viele Tabellen und Diagramme zur Erläuterung sowie zahllose Tipps. Das ist sowohl für langjährige Praktiker als auch für Einsteiger inder Personalarbeit hilfreich. Als Beispiel seien Musterrechnungen zur Budgetierung von Personalentwicklungsmaßnahmen genannt.

Umfassende Literaturhinweise

Die einzelnen Kapitel des Buches werden durch ausführliche Literaturverzeichnisse ergänzt, die weiterführende Quellen und Artikel zu den Themen erschließen.

Management-Journal - Fazit: Dieses Buch kann zu einem Standardwerk in der Personalarbeit avancieren. Von den Inhalten profitieren Experten und Einsteiger gleichermaßen." (SLA, www.Management-Journal.de vom 13. Januar)