Produktions-Controlling für Fertigungsinseln

Schon seit Ende der siebziger Jahre wird in der Fertigungsindustrie die Ablbsung funktional gegliederter und sehr stark arbeitstelliger Organisationsformen in der Produktion dUTCh produktorientierte und ganzheitliche Arbeitsablaufe diskutiert. Damit verbunden sind Begriffe wie Teamarbeit und Gruppenarbeit sowie Fertigungssegmentierung. Fertigungsinseln und Flexible Fertigungssysteme. In jiingster Vergangenheit wurde diese Entwicklung intensiviert dUTCh den internationalen VergIeich der Wirtschaftlichkeit von Automobilherstellern. Darin wurde deutlich. daB die Effizienz in der Produktion durch eine Dezentralisierung von Verantwortung. dUTCh eine Zusammenfassung von Funktionen zu ganzheitlichen Ablaufen sowie durch eine Integration von Arbeitsablaufen zu einem ProzeB wesentlich gesteigert werden kann. Diese organisatorischen Prinzipien werden in Jiingster Zeit dUTCh Begriffe wie schlanke Produktion oder Lean Management ausgedriickt. Zur Fbrderung und zur Unterstiitzung solcher massiver. organisatorischer Veriinderungen muB auch das Produktions-Controlling Anpassungen vornehmen. das sich bisher vornehmlich auf stark arbeitstellige und zentralistische Organisationsformen ausgerichtet hat. Die in dem vorliegenden Buch entwickelte Konzeption liefert wertvolle Ansatze zur Gestaltung der Kostenrechnung bei einer Fertigungsinselorganisation. urn die Kostenwirkungen sichtbar werden zu lassen und der Dezentralisierung von Verantwortung gerecht zu werden. Die AusfUhrungen zeigen aber auch. daB eine ausschlieBliche Kostenbetrachtung fUr die Beurteilung und die Unterstiitzung von Fertigungsinseln als sich selbsteuernde Fertigungseinheit nicht ausreicht. sondern dies erst durch eine ganzheitliche Betrachtung von ausgewiihlten Kosten-. Zeit- und Qualitiitskennzahlen mbgIich wird. Es wird deutlich. daB eine wesentliche Voraussetzung ZUT Realisierung eines integrierten Produktions-Controllings fUr Fertigungsinseln elne logisch einheitliche Datenbasis ist. Sie wird in diesem Buch