Professionelles Mentoring in der betrieblichen Praxis

Vorwort

Einleitung und Aufbau des Buches

• Einführung in die Thematik
• Aufbau des Buches

Einführung in das Mentoring

• Begriffliche Festlegung und Verbreitung des Konzepts
• Definition und Grundwerte des Mentorings
• Einordnung in die Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung
• Gestaltungsformen des betrieblichen Mentorings
• Typische Zielgruppen von betrieblichem Mentoring

Mentoring als Prozessmodell

Erfolgsfaktor 1: Bewusste Entscheidung

• Entscheidung über den Einsatzbereich von Mentoring
• Zielsetzung, Zielgruppendefinition und Inhalte
• Entscheidung über die Gestaltungsformen des Mentorings
• Qualitätsstandards für Mentoring-Programme
• Kernfragen für den Praxistransfer
• Impuls aus der Praxis: Talente-Entwicklung durch Mentoring bei Magna Steyr

Erfolgsfaktor 2: Realistische Ressourcenplanung

• Ressourcen im Mentoring-Programm
• Kernfragen für den Praxistransfer
• Impuls aus der Praxis: Mentoring bei der Allianz Österreich

Erfolgsfaktor 3: Qualifizierte Mentoring-Leitung

• Aufgaben der Mentoring-Leitung
• Rollenvielfalt der Mentoring-Leitung
• Anforderungen an die ideale Mentoring-Leitung
• Kernfragen für den Praxistransfer
• Impuls aus der Praxis: Programm-Verantwortung ‒ Erfahrungen aus der Beratungspraxis

Erfolgsfaktor 4: Professionelle Auswahl der Beteiligten

• Auswahlkriterien der Teilnehmer
• Akquise und Auswahlprozess der Teilnehmer
• Kernfragen für den Praxis-Transfer
• Impuls aus der Praxis: Mentoring-Programme der EAF Berlin
• Qualifizierung von Mentorinnen
• Kernfragen für den Praxistransfer
• Impuls aus der Praxis: Mentoren-Workshop im internen Mentoring der Deutschen Bundesbank

Dr. Ursula Liebhart ist Professorin für Personal und Organisation an der Fachhochschule Kärnten, Studienbereich Wirtschaft und Management. Zuvor war sie 18 Jahre am Institut für Unternehmensführung an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Forschung und Lehre tätig. Ihre Lehr-, Forschungs- und Tätigkeitsinteressen umfassen im Bereich des Human Ressource Management besonders die Personalentwicklung und die Evaluation von individuellen Entwicklungsprogrammen und organisationalen Veränderungsinitiativen, der demografische Wandel im Personalkontext, Management von Diversity sowie Kooperations- und Netzwerkmanage-ment. Zudem ist sie als Trainerin in zahlreichen universitären Lehrgängen an unterschiedlichen Institutionen sowie als Referentin zu den oben angeführten Inhalten tätig. Stein, DanielaMag. Daniela Stein, ist geschäftsführende Vorstandsvorsitzende und Gründerin des Business Frauen Centers, einem weiblichen Wirtschaftsnetzwerk und zertifizierten Bildungsträger mit Schwerpunkt im Gender Diversity Management. Als Personalentwicklerin hat sie zahlreiche Mentoring- und Careerbuilding Programme zur Förderung des weiblichen Führungsnachwuchses konzipiert und durchgeführt. Seit 2001 ist sie für Cross-Mentoring-Programme mit namhaften Unternehmen in Südösterreich verantwortlich. Sie unterstützt und begleitet Organisationen und Unternehmen bei internen Mentorings und entwickelte externe Mentorings für unterschiedliche Zielgruppen. Ihre Tätigkeitfelder sind neben dem professionellen Mentoring, Beratungen und Coachings in Female Entrepreneurship, Careerbuilding und wirksames Netzwerken. Sie ist vielfach als Moderatorin und Referentin tätig.