Projektmanagement
Hier erhalten Sie alle Techniken und Instrumente, um Projekte erfolgreich durchzuführen. Lesen Sie, wie Sie optimale Voraussetzungen schaffen, Projektphasen sinnvoll definieren und Probleme erkennen und entschärfen. Jetzt in der einmaligen Best of-Edition!
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Projektmanagement “
Hier erhalten Sie alle Techniken und Instrumente, um Projekte erfolgreich durchzuführen. Lesen Sie, wie Sie optimale Voraussetzungen schaffen, Projektphasen sinnvoll definieren und Probleme erkennen und entschärfen. Jetzt in der einmaligen Best of-Edition!
Klappentext zu „Projektmanagement “
Komplexe Aufgaben erfordern geeignete Planungs- und Steuerungstechniken. Der Projektleiter muss kontinuierlich Termine, Kosten, Qualität im Griff behalten und sein Team anleiten und motivieren. Dieses Buch zeigt, wie Sie unterschiedliche Anforderungen meistern und Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen.Inhalte:
Vom Projektstart bis zum Abschluss: Sicher agieren und Fehlentscheidungen vermeiden
Wie Sie Projektphasen definieren und den Projektablauf strukturieren
Wie Sie Ihr Team organisieren und Konflikte rechtzeitig entschärfen
Mit großem Trainingsteil: Die wichtigsten Bereiche des Projektmanagements - vorgestellt an einem konkreten Projekt
Best of-Edition mit doppeltem Inhalt!
Lese-Probe zu „Projektmanagement “
Warum Sie Projektmanagement brauchenVielleicht haben Sie sich schon einmal gefragt, warum Sie ein besonderes Management für Projekte brauchen.
Beispiel
Stellen Sie sich vor, die Geschäftsführung beschließt, dass sich das Unternehmen auf mehr Messen als bisher präsentieren soll. Sie sollen die Sache in die Hand nehmen. „Wichtiges Projekt für uns", sagt Ihr Chef. „Sprechen Sie mal mit ein paar Kollegen vom Vertrieb." Das war's an Informationen.
Das war's? Nicht verzweifeln. So oder so ähnlich ist es schon vielen Projektleitern ergangen. So manches Projekt erscheint anfangs wie eine Black Box, oder noch schlimmer: Denn man weiß nicht einmal, womit man die Box füttern soll, damit am Schluss überhaupt etwas herauskommt. Weil so viele grundlegende Informationen fehlen. Oft ist auch völlig unklar, was der Auftraggeber eigentlich mit dem Projekt bezweckt.
Vorausgesetzt, Sie befinden sich einer entsprechenden Position, könnten Sie jetzt natürlich einfach ein, zwei Leute auf das Problem ansetzen und Vorschläge verlangen. Aber wird das dem Auftrag gerecht? Sie müssen mit Ihrem Chef noch einmal Rücksprache halten, dann die Aufgabe klar definieren und Ziele festlegen. Zur Unterstützung brauchen Sie tatsächlich die beiden Mitarbeiter, aber eigentlich müssten Sie diese erst von anderen Aufgaben loseisen. Und sollte nicht noch jemand vom Außendienst eingebunden werden?
Sie sehen: Projektmanagement bedeutet das strukturierte Vorgehen bei der Bewältigung von Komplexität. Was das genau heißt, das erklären wir im Folgenden.
Inhaltsverzeichnis zu „Projektmanagement “
Teil 1: Praxiswissen Projektmanagement
Vor dem Projektstart
Warum Sie Projektmanagement brauchen?
Was muss ein Projektleiter können?
Was muss ein Projektleiter leisten?
Checkliste: Worauf achten im Projektmanagement?
Das Projekt vorbereiten
Ziele festschreiben
Sich auf Risiken einstellen
Mit einflussreichen Personen rechnen
Das Projekt organisieren
Das Team zusammenstellen
Informationswege und Dokumentation festlegen
Das Projekt starten
Das Projekt planen
Gut geplant ist halb gewonnen
Mit Meilensteinen Projektphasen definieren
Projektpläne erstellen
Die Termine festlegen
Die Kosten kalkulieren
Projekte zum Erfolg führen
Mit dem Team arbeiten
Das Projekt sicher im Griff
Konflikte erkennen und vermeiden
Projekte sauber abschließen
Teil 2: Training Projektmanagement
Den Einstieg ins Projektmanagement finden
Auf was es ankommt
Die Grundprinzipien verstehen
Erfolgreich starten und Ziele definieren
Das Projekt beginnen
Die Situation analysieren
Das Ziel formulieren
Das Team führen
Informieren und kommunizieren
Projektpläne erstellen
Das Projekt strukturieren
Den Ablauf planen
Aufwand für das Projekt ermitteln
Den Projektplan fertig stellen
Die Kosten ermitteln
Risiken analysieren
Projekte durchführen und beenden
Planabweichungen erkennen und korrigieren
Berichten und dokumentieren
Das Projekt erfolgreich abschließen
Stichwortverzeichnis
Autoren-Porträt von Hans-Dieter Litke, Ilonka Kunow, Heinz Schulz-Wimmer
Litke, Hans-D.Prof. Dr. Hans-D. Litke ist Wirtschaftsinformatiker und Professor im Fachbereich "Internationales Produktionsmanagement" an der Hochschule Reutlingen. Er verfügt über langjährige Projektleiter-Erfahrung in Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen. Zudem hat er neben seiner Seminar- und Vortragstätigkeit auch zahlreiche wissenschaftliche Beiträge und Fachbücher zum Thema Projektmanagement veröffentlicht.
Kunow, Ilonka
Dr. Ilonka Kunow absolvierte ein geistes- und sozialwissenschaftliches Studium an der Universität München, promovierte in Freiburg i.Br. und ist als freie Lektorin und Autorin für verschiedene Verlage tätig.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Hans-Dieter Litke , Ilonka Kunow , Heinz Schulz-Wimmer
- 2015, 3. Aufl., 256 Seiten, Maße: 10,6 x 16,4 cm, Taschenbuch, Deutsch
- Verlag: Haufe-Lexware
- ISBN-10: 3648073273
- ISBN-13: 9783648073278
- Erscheinungsdatum: 17.04.2015
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