Selbstständigkeit wagen

Das Konzept erstellen

Die Vorüberlegungen sind erledigt. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Ideen zu einem aussagefähigen Unternehmenskonzept zu entwickeln, das klar, überzeugend und realistisch ist.

In diesem Kapitel erfahren Sie,

wie Sie den Unternehmensplan erstellen,
welche Rechtsformen für Unternehmen zur Verfügung stehen,
wie Sie den richtigen Standort wählen,
wie Sie Ihren Umsatz planen und
wie Sie die Finanz- und Liquiditätsplanung durchführen.

Wie Sie den Unternehmensplan erstellen
Als Existenzgründer müssen Sie einen ganzen Katalog von Kriterien beachten, über die man schnell den Überblick verlieren kann. Allein dafür ist eine Planung äußerst hilfreich.

Eine richtige Unternehmensplanung ist unerlässlich,

um die optimale Gestaltung Ihres Unternehmens zu finden,
um existenzgefährdende Fehler zu erkennen und zu vermeiden,
als Argumentationsbasis bei Kreditverhandlungen mit Ihrer Bank,
als Leitlinie bei der Umsetzung Ihrer Geschäftsidee,
als Vergleichswert bei der Kontrolle des Fortschritts Ihrer Unternehmensgründung; auf diese Weise werden Sie Probleme rechtzeitig erkennen.
Der Unternehmensplan macht nur Sinn, wenn er in sich schlüssig ist. Dies
wird nur dann der Fall sein, wenn Sie bereits beim Erstellen der Teilpläne
auf die bestehenden Wechselwirkungen zu den anderen Plänen achten.

Inhalt

Teil 1: Existenzgründung

Die Informationen sammeln
Warum in die berufliche Selbstständigkeit?
Chancen und Risiken abwägen
Welche Voraussetzungen Sie erfüllen müssen
Was Sie vor der Existenzgründung alles wissen sollten

Das Konzept erstellen
Wie Sie den Unternehmensplan erstellen
Was Sie bei der Wahl der Rechtsform beachten sollten
Wie Sie den richtigen Standort wählen
Wie Sie Ihren Umsatz planen
Wie Sie den Kapitalbedarfsplan und den Liquiditätsplan erstellen

Die Eröffnung vorbereiten
Die Finanzierung planen und Bankengespräche führen
Welche Anmeldeformalitäten Sie erfüllen müssen
Worauf es bei Personalplanung und Lieferantenauswahl ankommt
Wie Sie Ihr Unternehmen bekannt machen

Das Geschäft führen
Was Sie fürs Finanzamt tun müssen
Analyse der ersten Erfolge
Wie Sie auf Planabweichungen reagieren können
Special: Der Gründungszuschuss
Nützliche Adressen

Teil 2: Businessplan

Der Businessplan - so wird er Ihr Schlüssel zum Erfolg
Was ist ein Businessplan?
Was haben Sie von einem Businessplan?
Wann brauchen Sie einen Businessplan?
Arten, Aufbau und Umfang
Exkurs: Entwicklungsphasen von Unternehmen
10 goldene Regeln für einen guten Businessplan
Das können Sie von Gründern lernen

Die Bausteine eines guten Businessplans
Schritt für Schritt zum Businessplan
Deckblatt und Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung
Produkt- und Unternehmensidee
Managementteam
Markt und Wettbewerb
Marketing und Vertrieb
Unternehmensform
Finanzplanung
Risikobewertung und alternative Szenarien

So beginnen Sie die Umsetzung
Das sind die ersten Schritte
Bereiten Sie eine Kurzfassung vor
So erstellen Sie Ihre Präsentation
Erfolgreich präsentieren
Externe Geldquellen erschließen - darauf schauen Investoren
Wertvolle Adressen

Joachim S. Tanski

Prof. Dr. Joachim S. Tanski ist Professor für allgemeine BWL, insbesondere Steuerlehre und Rechnungswesen, an der Technischen Hochschule Brandenburg. Zuvor war er als Unternehmens- und Steuerberater tätig, sowie als Geschäftsführer eines internationalen Beratungsunternehmens.Andreas Schreier

Nach Abschluss der Berufsausbildung Studium der Betriebswirtschaftslehre, mehrjährige Tätigkeit in der Unternehmensberatung sowie im Qualitätsmanagement kleinerer Unternehmen und im Vertrieb.Steffen Thoma

Nach der Ausbildung zum Industriekaufmann und Studium der Betriebswirtschaftslehre mit anschließender Weiterbildung zum Bilanzbuchhalter langjährige Tätigkeit in verschiedenen kleinen und mittelständischen Unternehmen in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Personal und Steuern.Axel Singler

Axel Singler, Diplom-Kaufmann, hat langjährige Erfahrung in der Bewertung von Businessplänen.